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Le salon international de l'auto SD se rend en ville avec des voitures musclées et l'ultime « voiture de survie zombie »

Le salon international de l'auto SD se rend en ville avec des voitures musclées et l'ultime « voiture de survie zombie »

Le Salon international de l'auto de San Diego a eu lieu la semaine dernière, remplissant le Convention Center de voitures de toutes formes et tailles. Ayant pris fin hier, le salon présentait plus de 400 voitures de constructeurs du monde entier, y compris des modèles 2014 et des muscle cars, en particulier la Ford Mustang, qui vient d'avoir 50 ans. Attirant une grande variété de personnes, des acheteurs de vitrines pensant pratique aux gros rouleaux bavant sur les voitures de sport les plus chaudes, le salon de l'auto avait quelque chose pour tout le monde.

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Bien que de nombreuses voitures impressionnantes aient été exposées, y compris une DB9 Aston Martin et une Lexus LFA, ma zone préférée était de retour par les muscle cars et l'Exotics Vault. C'est là que j'ai été témoin de la plus grande excitation et alors que les voitures étaient uniquement destinées à l'exposition (ne permettant à personne d'entrer), cela n'a calmé le bonheur de personne.

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Pour aider à célébrer l'anniversaire de la Ford Mustang, des Mustang de tous types ont été présentées, y compris un cabriolet Emberglo de 1965, un Mach I de 1973, une Shelby GT500 de 2007, l'édition du 40e anniversaire de la GT Coupé et une Boss 302 de 2012 . Les véhicules exotiques comprenaient des véhicules de Lotus. , Maserati, Lamborghini et Ferrari.

Les morts ambulants Les fans étaient ravis de prendre des photos avec la "Zombie Survival Car" de Hyundai, qui était un Santa Fe avec des mitrailleuses et des lames de couteau attachées. Bien sûr, la voiture battue avec des membres coupés avait l'air un peu déplacée parmi les travaux de peinture brillants (sans compter la magnifique Audi R8 V10 bleu mat), mais c'était certainement une excellente séance photo.

Si vous avez manqué le salon cette année, gardez un œil sur le Salon international de l'auto de San Diego 2015 !


Auteur : Fotis Georgiadis

L'augmentation de la diversité aidera à créer une base impartiale au sein de l'entreprise — Disposer d'une main-d'œuvre diversifiée et inclusive est le seul moyen pour une entreprise d'être vraiment consciente de la façon dont elle s'engage avec des personnes issues d'horizons différents et ayant des opinions différentes qui sont cruciales pour la croissance. Comment une entreprise est-elle censée avoir confiance en sa capacité à éviter les préjugés inconscients si elle n'a pas une main-d'œuvre qui la met au défi de le faire ?

Dans le cadre de notre série sur « Comment la diversité peut augmenter les résultats d'une entreprise », j'ai eu le plaisir d'interviewer Steven Jiang.

Steven Jiang est le PDG et co-fondateur de Hiretual, le principal système de données sur les talents du secteur du recrutement. Issu d'une formation technique, la passion de Steven pour le recrutement a commencé avec ses propres difficultés à recruter des ingénieurs en tant que responsable de l'ingénierie dans la division mobile de Samsung dans la Silicon Valley. Steven a fondé Hiretual sur les principes de l'exploitation d'une technologie de pointe pour transformer le recrutement en un modèle basé sur les données et entièrement compatible avec Internet. Propulsé par un moteur de correspondance d'IA propriétaire, Hiretual aide les recruteurs à rechercher et à engager les candidats les plus pertinents 10 fois plus rapidement grâce à la puissance des données publiques trouvées sur Internet et des intégrations système intelligentes avec les moteurs de recherche, les bases de données de talents et les logiciels d'entreprise. Étudiant à vie en recrutement, Steven croit en l'autonomisation des recruteurs avec des ressources précieuses et à jour dans le paysage de l'embauche en constante évolution.

Merci beaucoup de faire ça avec nous ! Avant de plonger dans la partie principale de notre interview, nos lecteurs aimeraient « apprendre à vous connaître » un peu plus. Pouvez-vous partager un peu de votre « histoire » avec nous ?

J'ai grandi dans un village rural en Chine où l'éducation à l'époque n'était pas une priorité principale. Mes parents se sont donné beaucoup de mal pour me fournir une bonne éducation, où j'ai alors su que je voulais réussir. Au cours des dernières années, alors que j'obtenais mon doctorat, j'ai également reçu un stage en tant qu'ingénieur logiciel, ce qui m'a bientôt inspiré à me concentrer pleinement sur le devenir d'ingénieur logiciel. J'ai travaillé très fort pour me différencier de mes pairs, travaillant parfois 18 heures par jour 7 jours sur 7 ! Après de nombreuses promotions et croissance, il était temps de réfléchir à la suite de ma carrière - je voulais construire quelque chose pour moi-même. Étant toujours passionné par la constitution d'une équipe, amener un groupe de personnes à créer un objectif, je savais que créer Hiretual était ma prochaine étape. J'ai fait beaucoup de travail pour mieux soutenir mon équipe et les mettre en place pour apporter une contribution plus importante et meilleure à l'organisation.

Pouvez-vous partager l'histoire la plus drôle ou la plus intéressante qui vous est arrivée depuis le début de votre carrière ? Pouvez-vous nous dire la leçon ou la conclusion que vous avez tirée de cette histoire ?

Quand j'ai commencé ma carrière, je travaillais une tonne d'heures chaque semaine et dans le processus, j'ai passé beaucoup de temps à comprendre ce qu'est vraiment le travail productif et quel type de leadership pourrait créer un environnement propice à l'épanouissement du travail productif. Grâce à tout ce travail acharné, j'ai obtenu une promotion qui me conduirait bientôt à un grand patron dont j'ai beaucoup appris tout au long de ma carrière jusqu'à aujourd'hui - ce patron est devenu un cofondateur de Hiretual avec moi, et nous J'ai fait ce voyage ensemble au cours des 6 dernières années grâce à tout ce que nous avons appris les uns des autres au cours de cette première étape de ma carrière. Passer toutes ces heures à l'époque m'a également aidé à mieux comprendre ce dont mon équipe aurait besoin dans sa journée pour faire son travail efficacement tout en appréciant ce qu'elle fait.

Pouvez-vous s'il vous plaît nous donner votre « Citation de leçon de vie » préférée ? Pouvez-vous nous raconter une histoire sur la façon dont cela a été pertinent dans votre propre vie?

« Si vous pouvez le rêver, vous pouvez le faire » de Walt Disney. Je suppose que la citation est explicite, et c'est vraiment une vérité que je prends à cœur. Si vous deviez me dire il y a toutes ces années - à l'époque où l'éducation n'était pas une priorité principale pour la plupart - que je créerais avec succès ma propre entreprise et développerais une équipe qui prospère grâce à l'innovation, la créativité et le travail d'équipe, cela semblerait comme un rêve. J'ai toujours rêvé de grandes choses, et je crois que tout a payé parce que j'ai osé rêver et je n'avais pas peur d'atteindre les choses même si elles me semblaient si loin.

Aucun d'entre nous n'est capable de réussir sans une aide en cours de route. Y a-t-il une personne en particulier envers qui vous êtes reconnaissant et qui vous a aidé à arriver là où vous êtes ?

Mes parents. Ils m'ont inspiré là où je suis aujourd'hui et l'entreprise que j'ai créée. Ils m'ont toujours appris à être moi-même et toujours réel avec moi-même, ce qui m'a appris de grandes leçons tout au long de ma carrière jusqu'à présent. Aussi, mon équipe qui est avec moi depuis le début de Hiretual. Ils ne se sont jamais permis de dire quoi que ce soit de négatif sur la start-up et n'ont jamais montré de peur, même si chaque jour était un défi. L'équipe m'a donné l'envie d'aller de l'avant et de ne jamais abandonner, ce qui nous a conduit à créer Hiretual.

Selon vous, qu'est-ce qui distingue votre entreprise ? Pouvez-vous partager une histoire?

Chez Hiretual, nous avons plus de femmes chefs d'équipe que d'hommes - 80% de notre équipe produit est composée de femmes. Nous nous efforçons d'avoir une équipe diversifiée et à ce jour, nous avons huit pays représentés. Plutôt que de nous soucier des antécédents des candidats, nous nous concentrons sur l'expérience et la passion pour le travail. L'objectif de Hiretual est d'avoir les meilleures pratiques de recrutement, en se concentrant sur l'impartialité.

Travaillez-vous sur des projets nouveaux ou passionnants maintenant? Comment pensez-vous que cela pourrait aider les gens?

Un projet passionnant que notre équipe poursuit est Hiretual Apps, un marché d'intégrations avec des outils pour prendre en charge les fonctions de recrutement, y compris les recherches de CV, la planification du calendrier, les entretiens vidéo, la collaboration d'équipe et l'analyse. Cela aide ceux qui travaillent dans le domaine du recrutement en supprimant les étapes supplémentaires du processus de recrutement grâce à la synchronisation automatisée des données entre les outils de recrutement tout en simplifiant la gestion des talents sur les canaux internes et externes.

Comment avez-vous utilisé votre succès pour apporter du bien au monde ?

Apporter de la bonté au monde a toujours commencé par mes relations avec les gens autour de moi. Mon succès m'a fait découvrir une équipe de plus de 200 personnes qui sont enthousiasmées par Hiretual, une vision et un produit que j'ai dirigés dans un petit appartement avec moins de 10 personnes il y a plus de six ans. Je veux apporter du bien dans la vie de chacun des membres de mon équipe, donc ma plus grande priorité est de traiter tout le monde autour de moi avec respect et équité et de leur montrer un endroit où ils sont écoutés et appréciés, de la même manière que je l'étais quand je commencé ma carrière. Le monde sera meilleur si chacun d'entre nous prend vraiment soin et exprime sa gratitude aux cercles de personnes qui nous entourent.

D'accord. Merci pour ça. Passons maintenant à la partie principale de notre entretien. Cela peut être évident pour vous, mais ce n'est pas intuitif pour beaucoup de gens. Pouvez-vous expliquer à nos lecteurs cinq façons dont une diversité accrue peut aider les résultats d'une entreprise. (Veuillez partager une histoire ou un exemple pour chacun.)

  1. L'augmentation de la diversité aidera à créer une base impartiale au sein de l'entreprise
    Disposer d'une main-d'œuvre diversifiée et inclusive est le seul moyen pour une entreprise d'être vraiment consciente de la façon dont elle s'engage avec des personnes issues d'horizons différents et ayant des opinions différentes qui sont cruciales pour la croissance. Comment une entreprise est-elle censée avoir confiance en sa capacité à éviter les préjugés inconscients si elle n'a pas une main-d'œuvre qui la met au défi de le faire ?
  2. Des talents diversifiés apportent des expériences uniques qui peuvent apporter des idées meilleures et plus créatives
    Chez Hiretual, nous développons un produit que les équipes d'acquisition de talents utilisent activement pour augmenter la représentation diversifiée dans leurs pipelines de talents. Notre produit ne peut pas être fabriqué sans une équipe qui parle de différents problèmes et solutions dans le processus d'embauche vu à partir de nombreux objectifs uniques. Lorsque nous serons francs et conscients de la différence entre les expériences des groupes minoritaires et majoritaires, nous aurons une image plus complète de l'impact réel de notre produit sur le public que nous visons à servir.
  3. Divers talents peuvent aider à la prise de décision pour la même raison que ci-dessus : ils expérimentent, perçoivent et apprennent tous des choses différentes du monde, ce qui peut aider à prendre des décisions.
    Par exemple, j'ai mentionné plus haut que 80% de notre équipe produit sont des femmes. Le processus de prise de décision serait complètement différent si tous les membres de l'équipe étaient des hommes, en particulier s'il s'agissait de décider comment notre produit devrait servir nos nombreux clients qui cherchent à augmenter considérablement l'égalité des sexes dans leurs organisations cette année. L'enthousiasme pour faire avancer ces solutions peut sembler différent, et l'empathie envers les autres groupes minoritaires et la façon dont les processus d'embauche les affectent négativement peuvent également différer.
  4. Il est prouvé quedes entreprises diversifiées génèrent 19 % de revenus en plus
    Je pense que les entreprises dont la main-d'œuvre est diversifiée génèrent plus de revenus car la qualité des produits et des services augmente pour les raisons mentionnées ci-dessus : une vision plus holistique des solutions à développer et une compréhension plus approfondie des problèmes rencontrés par un public plus large. Lorsque les champs d'application sont limités par un manque de diversité, votre organisation limite la valeur qu'elle peut offrir.
  5. Être plus conscient de la diversité offre l'opportunité de créer plus d'opportunités commerciales
    Cela va de pair avec l'expansion de la valeur ajoutée que votre organisation apporte à plus de membres de la communauté. Être conscient de la diversité donne aux gens une raison de faire confiance à votre service et à votre produit. Dans notre monde d'aujourd'hui, personne ne dépendra d'une entreprise qui propose une solution globale unique aux problèmes uniques de chacun. Il existe de nombreux choix parmi lesquels les gens peuvent choisir, et ils vont choisir une entreprise qui les représente le mieux.

Quels conseils donneriez-vous à d'autres chefs d'entreprise pour aider leurs employés à s'épanouir ?

Bâtissez une entreprise et une équipe remplies de professionnels talentueux et énergiques pour réaliser leur valeur. Afin d'aider les employés à prospérer, l'entreprise doit être tenue de fournir la même valeur et les mêmes résultats cohérents que ceux promus dans leur entreprise - la cohérence est la clé.

Quels conseils donneriez-vous à d'autres chefs d'entreprise sur la façon de gérer une grande équipe ?

Les actions et les exemples sont les deux facteurs clés. Il est facile d'attribuer un titre à une personne, ce qui apporte généralement du pouvoir, mais le concept le plus important est d'utiliser ce pouvoir en tant que communauté. Pour les dirigeants, c'est une bonne habitude d'essayer de tout faire avec votre personnel - être proche du personnel est tout aussi important que d'être proche de vos clients.

Nous sommes très chanceux que certains des plus grands noms des affaires, du financement par capital-risque, des sports et du divertissement aient lu cette chronique. Y a-t-il une personne dans le monde ou aux États-Unis avec qui vous aimeriez prendre un petit-déjeuner ou un déjeuner privé, et pourquoi ? Il ou elle pourrait bien voir ça

C'est une question difficile, j'ai du respect pour beaucoup de grands leaders dont j'apprends continuellement. Si je devais en choisir un, je choisirais Reid Hoffman. Il est le meilleur exemple de quelqu'un qui a créé un modèle d'affaires de génie.

Comment nos lecteurs peuvent-ils continuer à suivre votre travail en ligne ?

Merci pour ces excellentes idées. Nous vous souhaitons beaucoup de succès dans votre excellent travail.

Steven Jiang de Hiretual : Comment la diversité peut augmenter les résultats d'une entreprise a été initialement publié dans Authority Magazine on Medium, où les gens poursuivent la conversation en soulignant et en répondant à cette histoire.


Auteur : Fotis Georgiadis

L'augmentation de la diversité aidera à créer une base impartiale au sein de l'entreprise — Disposer d'une main-d'œuvre diversifiée et inclusive est le seul moyen pour une entreprise d'être vraiment consciente de la façon dont elle s'engage avec des personnes issues d'horizons différents et ayant des opinions différentes qui sont cruciales pour la croissance. Comment une entreprise est-elle censée avoir confiance en sa capacité à éviter les préjugés inconscients si elle n'a pas une main-d'œuvre qui la met au défi de le faire ?

Dans le cadre de notre série sur « Comment la diversité peut augmenter les résultats d'une entreprise », j'ai eu le plaisir d'interviewer Steven Jiang.

Steven Jiang est le PDG et co-fondateur de Hiretual, le principal système de données sur les talents du secteur du recrutement. Issu d'une formation technique, la passion de Steven pour le recrutement a commencé avec ses propres difficultés à recruter des ingénieurs en tant que responsable de l'ingénierie dans la division mobile de Samsung dans la Silicon Valley. Steven a fondé Hiretual sur les principes de l'exploitation d'une technologie de pointe pour transformer le recrutement en un modèle basé sur les données entièrement compatible avec Internet. Propulsé par un moteur de correspondance d'IA propriétaire, Hiretual aide les recruteurs à rechercher et à engager les candidats les plus pertinents 10 fois plus rapidement grâce à la puissance des données publiques trouvées sur Internet et des intégrations système intelligentes avec les moteurs de recherche, les bases de données de talents et les logiciels d'entreprise. Étudiant à vie en recrutement, Steven croit en l'autonomisation des recruteurs avec des ressources précieuses et à jour dans le paysage de l'embauche en constante évolution.

Merci beaucoup de faire ça avec nous ! Avant de plonger dans la partie principale de notre interview, nos lecteurs aimeraient « apprendre à vous connaître » un peu plus. Pouvez-vous partager un peu de votre « histoire » avec nous ?

J'ai grandi dans un village rural en Chine où l'éducation à l'époque n'était pas une priorité principale. Mes parents se sont donné beaucoup de mal pour me fournir une bonne éducation, où j'ai alors su que je voulais réussir. Au cours des dernières années, alors que j'obtenais mon doctorat, j'ai également reçu un stage en tant qu'ingénieur logiciel, ce qui m'a bientôt inspiré à me concentrer pleinement sur le devenir d'ingénieur logiciel. J'ai travaillé très fort pour me différencier de mes pairs, travaillant parfois 18 heures par jour 7 jours sur 7 ! Après de nombreuses promotions et croissance, il était temps de réfléchir à la suite de ma carrière - je voulais construire quelque chose pour moi-même. Étant toujours passionné par la constitution d'une équipe, amener un groupe de personnes à créer un objectif, je savais que créer Hiretual était ma prochaine étape. J'ai fait beaucoup de travail pour mieux soutenir mon équipe et la mettre en place pour apporter une contribution plus importante et meilleure à l'organisation.

Pouvez-vous partager l'histoire la plus drôle ou la plus intéressante qui vous est arrivée depuis le début de votre carrière ? Pouvez-vous nous dire la leçon ou la conclusion que vous avez tirée de cette histoire ?

Quand j'ai commencé ma carrière, je travaillais une tonne d'heures chaque semaine et dans le processus, j'ai passé beaucoup de temps à comprendre ce qu'est vraiment le travail productif et quel type de leadership pourrait créer un environnement propice à l'épanouissement du travail productif. Grâce à tout ce travail acharné, j'ai obtenu une promotion qui me conduirait bientôt à un grand patron dont j'ai beaucoup appris tout au long de ma carrière jusqu'à aujourd'hui - ce patron est devenu un cofondateur de Hiretual avec moi, et nous J'ai fait ce voyage ensemble au cours des 6 dernières années grâce à tout ce que nous avons appris les uns des autres au cours de cette première étape de ma carrière. Passer toutes ces heures à l'époque m'a également aidé à mieux comprendre ce dont mon équipe aurait besoin dans sa journée pour faire son travail efficacement tout en appréciant ce qu'elle fait.

Pouvez-vous s'il vous plaît nous donner votre « Citation de leçon de vie » préférée ? Pouvez-vous nous raconter une histoire sur la façon dont cela a été pertinent dans votre propre vie?

« Si vous pouvez le rêver, vous pouvez le faire » de Walt Disney. Je suppose que la citation est explicite, et c'est vraiment une vérité que je prends à cœur. Si vous deviez me dire il y a toutes ces années - à l'époque où l'éducation n'était pas une priorité principale pour la plupart - que je créerais avec succès ma propre entreprise et développerais une équipe qui prospère grâce à l'innovation, la créativité et le travail d'équipe, cela semblerait comme un rêve. J'ai toujours rêvé de grandes choses, et je crois que tout a payé parce que j'ai osé rêver et je n'avais pas peur d'atteindre les choses même si elles me semblaient si loin.

Aucun d'entre nous n'est capable de réussir sans une aide en cours de route. Y a-t-il une personne en particulier envers qui vous êtes reconnaissant et qui vous a aidé à arriver là où vous êtes ?

Mes parents. Ils m'ont inspiré là où je suis aujourd'hui et l'entreprise que j'ai créée. Ils m'ont toujours appris à être moi-même et toujours réel avec moi-même, ce qui m'a appris de grandes leçons tout au long de ma carrière jusqu'à présent. Et aussi mon équipe qui m'accompagne depuis le début d'Hiretual. Ils ne se sont jamais permis de dire quoi que ce soit de négatif sur la start-up et n'ont jamais montré aucune peur, même si chaque jour était un défi. L'équipe m'a donné l'envie d'aller de l'avant et de ne jamais abandonner, ce qui nous a conduit à créer Hiretual.

Selon vous, qu'est-ce qui distingue votre entreprise ? Pouvez-vous partager une histoire?

Chez Hiretual, nous avons plus de femmes chefs d'équipe que d'hommes — 80 % de notre équipe produit sont des femmes. Nous nous efforçons d'avoir une équipe diversifiée et à ce jour, nous avons huit pays représentés. Plutôt que de nous soucier des antécédents des candidats, nous nous concentrons sur l'expérience et la passion pour le travail.L'objectif de Hiretual est d'avoir les meilleures pratiques de recrutement, en se concentrant sur l'impartialité.

Travaillez-vous sur des projets nouveaux ou passionnants maintenant? Comment pensez-vous que cela pourrait aider les gens?

Un projet passionnant que notre équipe poursuit est Hiretual Apps, un marché d'intégrations avec des outils pour prendre en charge les fonctions de recrutement, y compris les recherches de CV, la planification du calendrier, les entretiens vidéo, la collaboration d'équipe et l'analyse. Cela aide ceux qui travaillent dans le domaine du recrutement en supprimant les étapes supplémentaires du processus de recrutement grâce à la synchronisation automatisée des données entre les outils de recrutement tout en simplifiant la gestion des talents sur les canaux internes et externes.

Comment avez-vous utilisé votre succès pour apporter du bien au monde ?

Apporter de la bonté au monde a toujours commencé par mes relations avec les gens autour de moi. Mon succès m'a fait découvrir une équipe de plus de 200 personnes qui sont enthousiasmées par Hiretual, une vision et un produit que j'ai dirigés dans un petit appartement avec moins de 10 personnes il y a plus de six ans. Je veux apporter du bien dans la vie de chacun des membres de mon équipe, donc ma plus grande priorité est de traiter tout le monde autour de moi avec respect et équité et de leur montrer un endroit où ils sont écoutés et appréciés, de la même manière que je l'étais quand je commencé ma carrière. Le monde sera meilleur si chacun d'entre nous prend vraiment soin et exprime sa gratitude aux cercles de personnes qui nous entourent.

D'accord. Merci pour ça. Passons maintenant à la partie principale de notre entretien. Cela peut être évident pour vous, mais ce n'est pas intuitif pour beaucoup de gens. Pouvez-vous expliquer à nos lecteurs cinq façons dont une diversité accrue peut aider les résultats d'une entreprise. (Veuillez partager une histoire ou un exemple pour chacun.)

  1. L'augmentation de la diversité aidera à créer une base impartiale au sein de l'entreprise
    Disposer d'une main-d'œuvre diversifiée et inclusive est le seul moyen pour une entreprise d'être vraiment consciente de la façon dont elle s'engage avec des personnes issues d'horizons différents et ayant des opinions différentes qui sont cruciales pour la croissance. Comment une entreprise est-elle censée avoir confiance en sa capacité à éviter les préjugés inconscients si elle n'a pas une main-d'œuvre qui la met au défi de le faire ?
  2. Des talents diversifiés apportent des expériences uniques qui peuvent apporter des idées meilleures et plus créatives
    Chez Hiretual, nous développons un produit que les équipes d'acquisition de talents utilisent activement pour augmenter la représentation diversifiée dans leurs pipelines de talents. Notre produit ne peut pas être fabriqué sans une équipe qui parle de différents problèmes et solutions dans le processus d'embauche vu à partir de nombreux objectifs uniques. Lorsque nous serons francs et conscients de la différence entre les expériences des groupes minoritaires et majoritaires, nous aurons une image plus complète de l'impact réel de notre produit sur le public que nous visons à servir.
  3. Divers talents peuvent aider à la prise de décision pour la même raison que ci-dessus : ils expérimentent, perçoivent et apprennent tous des choses différentes du monde, ce qui peut aider à prendre des décisions.
    Par exemple, j'ai mentionné plus haut que 80% de notre équipe produit sont des femmes. Le processus de prise de décision serait complètement différent si tous les membres de l'équipe étaient des hommes, en particulier s'il s'agissait de décider comment notre produit devrait servir nos nombreux clients qui cherchent à augmenter considérablement l'égalité des sexes dans leurs organisations cette année. L'enthousiasme pour faire avancer ces solutions peut sembler différent, et l'empathie envers les autres groupes minoritaires et la façon dont les processus d'embauche les affectent négativement peuvent également différer.
  4. Il est prouvé quedes entreprises diversifiées génèrent 19 % de revenus en plus
    Je pense que les entreprises dont la main-d'œuvre est diversifiée génèrent plus de revenus car la qualité des produits et des services augmente pour les raisons mentionnées ci-dessus : une vision plus holistique des solutions à développer et une compréhension plus approfondie des problèmes rencontrés par un public plus large. Lorsque les champs d'application sont limités par un manque de diversité, votre organisation limite la valeur qu'elle peut offrir.
  5. Être plus conscient de la diversité offre l'opportunité de créer plus d'opportunités commerciales
    Cela va de pair avec l'expansion de la valeur ajoutée que votre organisation apporte à plus de membres de la communauté. Être conscient de la diversité donne aux gens une raison de faire confiance à votre service et à votre produit. Dans notre monde d'aujourd'hui, personne ne dépendra d'une entreprise qui propose une solution globale unique aux problèmes uniques de chacun. Il existe de nombreux choix parmi lesquels les gens peuvent choisir, et ils vont choisir une entreprise qui les représente le mieux.

Quels conseils donneriez-vous à d'autres chefs d'entreprise pour aider leurs employés à s'épanouir ?

Bâtissez une entreprise et une équipe remplies de professionnels talentueux et énergiques pour réaliser leur valeur. Afin d'aider les employés à prospérer, l'entreprise doit être tenue de fournir la même valeur et les mêmes résultats cohérents que ceux promus dans leur entreprise - la cohérence est la clé.

Quels conseils donneriez-vous à d'autres chefs d'entreprise sur la façon de gérer une grande équipe ?

Les actions et les exemples sont les deux facteurs clés. Il est facile d'attribuer un titre à une personne, ce qui apporte généralement du pouvoir, mais le concept le plus important est d'utiliser ce pouvoir en tant que communauté. Pour les dirigeants, c'est une bonne habitude d'essayer de tout faire avec votre personnel - être proche du personnel est tout aussi important que d'être proche de vos clients.

Nous sommes très chanceux que certains des plus grands noms des affaires, du financement par capital-risque, des sports et du divertissement aient lu cette chronique. Y a-t-il une personne dans le monde ou aux États-Unis avec qui vous aimeriez prendre un petit-déjeuner ou un déjeuner privé, et pourquoi ? Il ou elle pourrait bien voir ça

C'est une question difficile, j'ai du respect pour beaucoup de grands leaders dont j'apprends continuellement. Si je devais en choisir un, je choisirais Reid Hoffman. Il est le meilleur exemple de quelqu'un qui a créé un modèle d'affaires de génie.

Comment nos lecteurs peuvent-ils continuer à suivre votre travail en ligne ?

Merci pour ces excellentes idées. Nous vous souhaitons beaucoup de succès dans votre excellent travail.

Steven Jiang de Hiretual : Comment la diversité peut augmenter les résultats d'une entreprise a été initialement publié dans Authority Magazine on Medium, où les gens poursuivent la conversation en soulignant et en répondant à cette histoire.


Auteur : Fotis Georgiadis

L'augmentation de la diversité aidera à créer une base impartiale au sein de l'entreprise — Disposer d'une main-d'œuvre diversifiée et inclusive est le seul moyen pour une entreprise d'être vraiment consciente de la façon dont elle s'engage avec des personnes issues d'horizons différents et ayant des opinions différentes qui sont cruciales pour la croissance. Comment une entreprise est-elle censée avoir confiance en sa capacité à éviter les préjugés inconscients si elle n'a pas une main-d'œuvre qui la met au défi de le faire ?

Dans le cadre de notre série sur « Comment la diversité peut augmenter les résultats d'une entreprise », j'ai eu le plaisir d'interviewer Steven Jiang.

Steven Jiang est le PDG et co-fondateur de Hiretual, le principal système de données sur les talents du secteur du recrutement. Issu d'une formation technique, la passion de Steven pour le recrutement a commencé avec ses propres difficultés à recruter des ingénieurs en tant que responsable de l'ingénierie dans la division mobile de Samsung dans la Silicon Valley. Steven a fondé Hiretual sur les principes de l'exploitation d'une technologie de pointe pour transformer le recrutement en un modèle basé sur les données entièrement compatible avec Internet. Propulsé par un moteur de correspondance d'IA propriétaire, Hiretual aide les recruteurs à rechercher et à engager les candidats les plus pertinents 10 fois plus rapidement grâce à la puissance des données publiques trouvées sur Internet et des intégrations système intelligentes avec les moteurs de recherche, les bases de données de talents et les logiciels d'entreprise. Étudiant à vie en recrutement, Steven croit en l'autonomisation des recruteurs avec des ressources précieuses et à jour dans le paysage de l'embauche en constante évolution.

Merci beaucoup de faire ça avec nous ! Avant de plonger dans la partie principale de notre interview, nos lecteurs aimeraient « apprendre à vous connaître » un peu plus. Pouvez-vous partager un peu de votre « histoire » avec nous ?

J'ai grandi dans un village rural en Chine où l'éducation à l'époque n'était pas une priorité principale. Mes parents se sont donné beaucoup de mal pour me fournir une bonne éducation, où j'ai alors su que je voulais réussir. Au cours des dernières années, alors que j'obtenais mon doctorat, j'ai également reçu un stage en tant qu'ingénieur logiciel, ce qui m'a bientôt inspiré à me concentrer pleinement sur le devenir d'ingénieur logiciel. J'ai travaillé très fort pour me différencier de mes pairs, travaillant parfois 18 heures par jour 7 jours sur 7 ! Après de nombreuses promotions et croissance, il était temps de réfléchir à la suite de ma carrière - je voulais construire quelque chose pour moi-même. Étant toujours passionné par la constitution d'une équipe, amener un groupe de personnes à créer un objectif, je savais que créer Hiretual était ma prochaine étape. J'ai fait beaucoup de travail pour mieux soutenir mon équipe et la mettre en place pour apporter une contribution plus importante et meilleure à l'organisation.

Pouvez-vous partager l'histoire la plus drôle ou la plus intéressante qui vous est arrivée depuis le début de votre carrière ? Pouvez-vous nous dire la leçon ou la conclusion que vous avez tirée de cette histoire ?

Quand j'ai commencé ma carrière, je travaillais une tonne d'heures chaque semaine et dans le processus, j'ai passé beaucoup de temps à comprendre ce qu'est vraiment le travail productif et quel type de leadership pourrait créer un environnement propice à l'épanouissement du travail productif. Grâce à tout ce travail acharné, j'ai obtenu une promotion qui me conduirait bientôt à un grand patron dont j'ai beaucoup appris tout au long de ma carrière jusqu'à aujourd'hui - ce patron est devenu un cofondateur de Hiretual avec moi, et nous J'ai fait ce voyage ensemble au cours des 6 dernières années grâce à tout ce que nous avons appris les uns des autres au cours de cette première étape de ma carrière. Passer toutes ces heures à l'époque m'a également aidé à mieux comprendre ce dont mon équipe aurait besoin dans sa journée pour faire son travail efficacement tout en appréciant ce qu'elle fait.

Pouvez-vous s'il vous plaît nous donner votre « Citation de leçon de vie » préférée ? Pouvez-vous nous raconter une histoire sur la façon dont cela a été pertinent dans votre propre vie?

« Si vous pouvez le rêver, vous pouvez le faire » de Walt Disney. Je suppose que la citation est explicite, et c'est vraiment une vérité que je prends à cœur. Si vous deviez me dire il y a toutes ces années - à l'époque où l'éducation n'était pas une priorité principale pour la plupart - que je créerais avec succès ma propre entreprise et développerais une équipe qui prospère grâce à l'innovation, la créativité et le travail d'équipe, cela semblerait comme un rêve. J'ai toujours rêvé de grandes choses, et je crois que tout a payé parce que j'ai osé rêver et je n'avais pas peur d'atteindre les choses même si elles me semblaient si loin.

Aucun d'entre nous n'est capable de réussir sans une aide en cours de route. Y a-t-il une personne en particulier envers qui vous êtes reconnaissant et qui vous a aidé à arriver là où vous êtes ?

Mes parents. Ils m'ont inspiré là où je suis aujourd'hui et l'entreprise que j'ai créée. Ils m'ont toujours appris à être moi-même et toujours réel avec moi-même, ce qui m'a appris de grandes leçons tout au long de ma carrière jusqu'à présent. Et aussi mon équipe qui m'accompagne depuis le début d'Hiretual. Ils ne se sont jamais permis de dire quoi que ce soit de négatif sur la start-up et n'ont jamais montré aucune peur, même si chaque jour était un défi. L'équipe m'a donné l'envie d'aller de l'avant et de ne jamais abandonner, ce qui nous a conduit à créer Hiretual.

Selon vous, qu'est-ce qui distingue votre entreprise ? Pouvez-vous partager une histoire?

Chez Hiretual, nous avons plus de femmes chefs d'équipe que d'hommes — 80 % de notre équipe produit sont des femmes. Nous nous efforçons d'avoir une équipe diversifiée et à ce jour, nous avons huit pays représentés. Plutôt que de nous soucier des antécédents des candidats, nous nous concentrons sur l'expérience et la passion pour le travail. L'objectif de Hiretual est d'avoir les meilleures pratiques de recrutement, en se concentrant sur l'impartialité.

Travaillez-vous sur des projets nouveaux ou passionnants maintenant? Comment pensez-vous que cela pourrait aider les gens?

Un projet passionnant que notre équipe poursuit est Hiretual Apps, un marché d'intégrations avec des outils pour prendre en charge les fonctions de recrutement, y compris les recherches de CV, la planification du calendrier, les entretiens vidéo, la collaboration d'équipe et l'analyse. Cela aide ceux qui travaillent dans le domaine du recrutement en supprimant les étapes supplémentaires du processus de recrutement grâce à la synchronisation automatisée des données entre les outils de recrutement tout en simplifiant la gestion des talents sur les canaux internes et externes.

Comment avez-vous utilisé votre succès pour apporter du bien au monde ?

Apporter de la bonté au monde a toujours commencé par mes relations avec les gens autour de moi. Mon succès m'a fait découvrir une équipe de plus de 200 personnes qui sont enthousiasmées par Hiretual, une vision et un produit que j'ai dirigés dans un petit appartement avec moins de 10 personnes il y a plus de six ans. Je veux apporter du bien dans la vie de chacun des membres de mon équipe, donc ma plus grande priorité est de traiter tout le monde autour de moi avec respect et équité et de leur montrer un endroit où ils sont écoutés et appréciés, de la même manière que je l'étais quand je commencé ma carrière. Le monde sera meilleur si chacun d'entre nous prend vraiment soin et exprime sa gratitude aux cercles de personnes qui nous entourent.

D'accord. Merci pour ça. Passons maintenant à la partie principale de notre entretien. Cela peut être évident pour vous, mais ce n'est pas intuitif pour beaucoup de gens. Pouvez-vous expliquer à nos lecteurs cinq façons dont une diversité accrue peut aider les résultats d'une entreprise. (Veuillez partager une histoire ou un exemple pour chacun.)

  1. L'augmentation de la diversité aidera à créer une base impartiale au sein de l'entreprise
    Disposer d'une main-d'œuvre diversifiée et inclusive est le seul moyen pour une entreprise d'être vraiment consciente de la façon dont elle s'engage avec des personnes issues d'horizons différents et ayant des opinions différentes qui sont cruciales pour la croissance. Comment une entreprise est-elle censée avoir confiance en sa capacité à éviter les préjugés inconscients si elle n'a pas une main-d'œuvre qui la met au défi de le faire ?
  2. Des talents diversifiés apportent des expériences uniques qui peuvent apporter des idées meilleures et plus créatives
    Chez Hiretual, nous développons un produit que les équipes d'acquisition de talents utilisent activement pour augmenter la représentation diversifiée dans leurs pipelines de talents. Notre produit ne peut pas être fabriqué sans une équipe qui parle de différents problèmes et solutions dans le processus d'embauche vu à partir de nombreux objectifs uniques. Lorsque nous serons francs et conscients de la différence entre les expériences des groupes minoritaires et majoritaires, nous aurons une image plus complète de l'impact réel de notre produit sur le public que nous visons à servir.
  3. Divers talents peuvent aider à la prise de décision pour la même raison que ci-dessus : ils expérimentent, perçoivent et apprennent tous des choses différentes du monde, ce qui peut aider à prendre des décisions.
    Par exemple, j'ai mentionné plus haut que 80% de notre équipe produit sont des femmes. Le processus de prise de décision serait complètement différent si tous les membres de l'équipe étaient des hommes, en particulier s'il s'agissait de décider comment notre produit devrait servir nos nombreux clients qui cherchent à augmenter considérablement l'égalité des sexes dans leurs organisations cette année. L'enthousiasme pour faire avancer ces solutions peut sembler différent, et l'empathie envers les autres groupes minoritaires et la façon dont les processus d'embauche les affectent négativement peuvent également différer.
  4. Il est prouvé quedes entreprises diversifiées génèrent 19 % de revenus en plus
    Je pense que les entreprises dont la main-d'œuvre est diversifiée génèrent plus de revenus car la qualité des produits et des services augmente pour les raisons mentionnées ci-dessus : une vision plus holistique des solutions à développer et une compréhension plus approfondie des problèmes rencontrés par un public plus large. Lorsque les champs d'application sont limités par un manque de diversité, votre organisation limite la valeur qu'elle peut offrir.
  5. Être plus conscient de la diversité offre l'opportunité de créer plus d'opportunités commerciales
    Cela va de pair avec l'expansion de la valeur ajoutée que votre organisation apporte à plus de membres de la communauté. Être conscient de la diversité donne aux gens une raison de faire confiance à votre service et à votre produit. Dans notre monde d'aujourd'hui, personne ne dépendra d'une entreprise qui propose une solution globale unique aux problèmes uniques de chacun. Il existe de nombreux choix parmi lesquels les gens peuvent choisir, et ils vont choisir une entreprise qui les représente le mieux.

Quels conseils donneriez-vous à d'autres chefs d'entreprise pour aider leurs employés à s'épanouir ?

Bâtissez une entreprise et une équipe remplies de professionnels talentueux et énergiques pour réaliser leur valeur. Afin d'aider les employés à prospérer, l'entreprise doit être tenue de fournir la même valeur et les mêmes résultats cohérents que ceux promus dans leur entreprise - la cohérence est la clé.

Quels conseils donneriez-vous à d'autres chefs d'entreprise sur la façon de gérer une grande équipe ?

Les actions et les exemples sont les deux facteurs clés. Il est facile d'attribuer un titre à une personne, ce qui apporte généralement du pouvoir, mais le concept le plus important est d'utiliser ce pouvoir en tant que communauté. Pour les dirigeants, c'est une bonne habitude d'essayer de tout faire avec votre personnel - être proche du personnel est tout aussi important que d'être proche de vos clients.

Nous sommes très chanceux que certains des plus grands noms des affaires, du financement par capital-risque, des sports et du divertissement aient lu cette chronique. Y a-t-il une personne dans le monde ou aux États-Unis avec qui vous aimeriez prendre un petit-déjeuner ou un déjeuner privé, et pourquoi ? Il ou elle pourrait bien voir ça

C'est une question difficile, j'ai du respect pour beaucoup de grands leaders dont j'apprends continuellement. Si je devais en choisir un, je choisirais Reid Hoffman. Il est le meilleur exemple de quelqu'un qui a créé un modèle d'affaires de génie.

Comment nos lecteurs peuvent-ils continuer à suivre votre travail en ligne ?

Merci pour ces excellentes idées. Nous vous souhaitons beaucoup de succès dans votre excellent travail.

Steven Jiang de Hiretual : Comment la diversité peut augmenter les résultats d'une entreprise a été initialement publié dans Authority Magazine on Medium, où les gens poursuivent la conversation en soulignant et en répondant à cette histoire.


Auteur : Fotis Georgiadis

L'augmentation de la diversité aidera à créer une base impartiale au sein de l'entreprise — Disposer d'une main-d'œuvre diversifiée et inclusive est le seul moyen pour une entreprise d'être vraiment consciente de la façon dont elle s'engage avec des personnes issues d'horizons différents et ayant des opinions différentes qui sont cruciales pour la croissance. Comment une entreprise est-elle censée avoir confiance en sa capacité à éviter les préjugés inconscients si elle n'a pas une main-d'œuvre qui la met au défi de le faire ?

Dans le cadre de notre série sur « Comment la diversité peut augmenter les résultats d'une entreprise », j'ai eu le plaisir d'interviewer Steven Jiang.

Steven Jiang est le PDG et co-fondateur de Hiretual, le principal système de données sur les talents du secteur du recrutement. Issu d'une formation technique, la passion de Steven pour le recrutement a commencé avec ses propres difficultés à recruter des ingénieurs en tant que responsable de l'ingénierie dans la division mobile de Samsung dans la Silicon Valley. Steven a fondé Hiretual sur les principes de l'exploitation d'une technologie de pointe pour transformer le recrutement en un modèle basé sur les données entièrement compatible avec Internet.Propulsé par un moteur de correspondance d'IA propriétaire, Hiretual aide les recruteurs à rechercher et à engager les candidats les plus pertinents 10 fois plus rapidement grâce à la puissance des données publiques trouvées sur Internet et des intégrations système intelligentes avec les moteurs de recherche, les bases de données de talents et les logiciels d'entreprise. Étudiant à vie en recrutement, Steven croit en l'autonomisation des recruteurs avec des ressources précieuses et à jour dans le paysage de l'embauche en constante évolution.

Merci beaucoup de faire ça avec nous ! Avant de plonger dans la partie principale de notre interview, nos lecteurs aimeraient « apprendre à vous connaître » un peu plus. Pouvez-vous partager un peu de votre « histoire » avec nous ?

J'ai grandi dans un village rural en Chine où l'éducation à l'époque n'était pas une priorité principale. Mes parents se sont donné beaucoup de mal pour me fournir une bonne éducation, où j'ai alors su que je voulais réussir. Au cours des dernières années, alors que j'obtenais mon doctorat, j'ai également reçu un stage en tant qu'ingénieur logiciel, ce qui m'a bientôt incité à me concentrer pleinement sur le métier d'ingénieur logiciel. J'ai travaillé très fort pour me différencier de mes pairs, travaillant parfois 18 heures par jour 7 jours sur 7 ! Après de nombreuses promotions et croissance, il était temps de réfléchir à la suite de ma carrière - je voulais construire quelque chose pour moi-même. Étant toujours passionné par la constitution d'une équipe, amener un groupe de personnes à créer un objectif, je savais que créer Hiretual était ma prochaine étape. J'ai fait beaucoup de travail pour mieux soutenir mon équipe et la mettre en place pour apporter une contribution plus importante et meilleure à l'organisation.

Pouvez-vous partager l'histoire la plus drôle ou la plus intéressante qui vous est arrivée depuis le début de votre carrière ? Pouvez-vous nous dire la leçon ou la conclusion que vous avez tirée de cette histoire ?

Quand j'ai commencé ma carrière, je travaillais une tonne d'heures chaque semaine et dans le processus, j'ai passé beaucoup de temps à comprendre ce qu'est vraiment le travail productif et quel type de leadership pourrait créer un environnement propice à l'épanouissement du travail productif. Grâce à tout ce travail acharné, j'ai obtenu une promotion qui me conduirait bientôt à un grand patron dont j'ai beaucoup appris tout au long de ma carrière jusqu'à aujourd'hui - ce patron est devenu un cofondateur de Hiretual avec moi, et nous J'ai fait ce voyage ensemble au cours des 6 dernières années grâce à tout ce que nous avons appris les uns des autres au cours de cette première étape de ma carrière. Passer toutes ces heures à l'époque m'a également aidé à mieux comprendre ce dont mon équipe aurait besoin dans sa journée pour faire son travail efficacement tout en appréciant ce qu'elle fait.

Pouvez-vous s'il vous plaît nous donner votre « Citation de leçon de vie » préférée ? Pouvez-vous nous raconter une histoire sur la façon dont cela a été pertinent dans votre propre vie?

« Si vous pouvez le rêver, vous pouvez le faire » de Walt Disney. Je suppose que la citation est explicite, et c'est vraiment une vérité que je prends à cœur. Si vous deviez me dire il y a toutes ces années - à l'époque où l'éducation n'était pas une priorité principale pour la plupart - que je créerais avec succès ma propre entreprise et développerais une équipe qui prospère grâce à l'innovation, la créativité et le travail d'équipe, cela semblerait comme un rêve. J'ai toujours rêvé de grandes choses, et je crois que tout a payé parce que j'ai osé rêver et je n'avais pas peur d'atteindre les choses même si elles me semblaient si loin.

Aucun d'entre nous n'est capable de réussir sans une aide en cours de route. Y a-t-il une personne en particulier envers qui vous êtes reconnaissant et qui vous a aidé à arriver là où vous êtes ?

Mes parents. Ils m'ont inspiré là où je suis aujourd'hui et l'entreprise que j'ai créée. Ils m'ont toujours appris à être moi-même et toujours réel avec moi-même, ce qui m'a appris de grandes leçons tout au long de ma carrière jusqu'à présent. Et aussi mon équipe qui m'accompagne depuis le début d'Hiretual. Ils ne se sont jamais permis de dire quoi que ce soit de négatif sur la start-up et n'ont jamais montré de peur, même si chaque jour était un défi. L'équipe m'a donné l'envie d'aller de l'avant et de ne jamais abandonner, ce qui nous a conduit à créer Hiretual.

Selon vous, qu'est-ce qui distingue votre entreprise ? Pouvez-vous partager une histoire?

Chez Hiretual, nous avons plus de femmes chefs d'équipe que d'hommes — 80 % de notre équipe produit sont des femmes. Nous nous efforçons d'avoir une équipe diversifiée et à ce jour, nous avons huit pays représentés. Plutôt que de nous soucier des antécédents des candidats, nous nous concentrons sur l'expérience et la passion pour le travail. L'objectif de Hiretual est d'avoir les meilleures pratiques de recrutement, en se concentrant sur l'impartialité.

Travaillez-vous sur des projets nouveaux ou passionnants maintenant? Comment pensez-vous que cela pourrait aider les gens?

Un projet passionnant que notre équipe poursuit est Hiretual Apps, un marché d'intégrations avec des outils pour prendre en charge les fonctions de recrutement, notamment les recherches de CV, la planification de calendrier, les entretiens vidéo, la collaboration d'équipe et l'analyse. Cela aide ceux qui travaillent dans le domaine du recrutement en supprimant les étapes supplémentaires du processus de recrutement grâce à la synchronisation automatisée des données entre les outils de recrutement tout en simplifiant la gestion des talents sur les canaux internes et externes.

Comment avez-vous utilisé votre succès pour apporter du bien au monde ?

Apporter de la bonté au monde a toujours commencé par mes relations avec les gens autour de moi. Mon succès m'a présenté une équipe de plus de 200 personnes qui sont enthousiasmées par Hiretual, une vision et un produit que j'ai dirigés dans un petit appartement avec moins de 10 personnes il y a plus de six ans. Je veux apporter du bien dans la vie de chacun des membres de mon équipe, donc ma plus grande priorité est de traiter tout le monde autour de moi avec respect et équité et de leur montrer un endroit où ils sont écoutés et appréciés, de la même manière que je l'étais quand je commencé ma carrière. Le monde sera meilleur si chacun d'entre nous prend vraiment soin et exprime sa gratitude aux cercles de personnes qui nous entourent.

D'accord. Merci pour ça. Passons maintenant à la partie principale de notre entretien. Cela peut être évident pour vous, mais ce n'est pas intuitif pour beaucoup de gens. Pouvez-vous expliquer à nos lecteurs cinq façons dont une diversité accrue peut aider les résultats d'une entreprise. (Veuillez partager une histoire ou un exemple pour chacun.)

  1. L'augmentation de la diversité aidera à créer une base impartiale au sein de l'entreprise
    Disposer d'une main-d'œuvre diversifiée et inclusive est le seul moyen pour une entreprise d'être vraiment consciente de la façon dont elle s'engage avec des personnes issues d'horizons différents et ayant des opinions différentes qui sont cruciales pour la croissance. Comment une entreprise est-elle censée avoir confiance en sa capacité à éviter les préjugés inconscients si elle n'a pas de main-d'œuvre qui la met au défi de le faire ?
  2. Des talents diversifiés apportent des expériences uniques qui peuvent apporter des idées meilleures et plus créatives
    Chez Hiretual, nous développons un produit que les équipes d'acquisition de talents utilisent activement pour augmenter la représentation diversifiée dans leurs pipelines de talents. Notre produit ne peut pas être fabriqué sans une équipe qui parle de différents problèmes et solutions dans le processus d'embauche vu à partir de nombreux objectifs uniques. Lorsque nous serons francs et conscients de la différence entre les expériences des groupes minoritaires et majoritaires, nous aurons une image plus complète de l'impact réel de notre produit sur le public que nous visons à servir.
  3. Divers talents peuvent aider à la prise de décision pour la même raison que ci-dessus : ils expérimentent, perçoivent et apprennent tous des choses différentes du monde, ce qui peut aider à prendre des décisions.
    Par exemple, j'ai mentionné plus haut que 80% de notre équipe produit sont des femmes. Le processus de prise de décision serait complètement différent si tous les membres de l'équipe étaient des hommes, en particulier s'il s'agissait de décider comment notre produit devrait servir nos nombreux clients qui cherchent à augmenter considérablement l'égalité des sexes dans leurs organisations cette année. L'enthousiasme pour faire avancer ces solutions peut sembler différent, et l'empathie envers les autres groupes minoritaires et la façon dont les processus d'embauche les affectent négativement peuvent également différer.
  4. Il est prouvé quedes entreprises diversifiées génèrent 19 % de revenus en plus
    Je pense que les entreprises dont la main-d'œuvre est diversifiée génèrent plus de revenus parce que la qualité des produits et des services augmente pour les raisons mentionnées ci-dessus : une vision plus holistique des solutions à développer et une compréhension plus approfondie des problèmes rencontrés par un public plus large. Lorsque les champs d'application sont limités par un manque de diversité, votre organisation limite la valeur qu'elle peut offrir.
  5. Être plus conscient de la diversité offre l'opportunité de créer plus d'opportunités commerciales
    Cela va de pair avec l'expansion de la valeur ajoutée que votre organisation apporte à plus de membres de la communauté. Être conscient de la diversité donne aux gens une raison de faire confiance à votre service et à votre produit. Dans notre monde d'aujourd'hui, personne ne dépendra d'une entreprise qui propose une solution globale unique aux problèmes uniques de chacun. Il existe de nombreux choix parmi lesquels les gens peuvent choisir, et ils vont choisir une entreprise qui les représente le mieux.

Quels conseils donneriez-vous à d'autres chefs d'entreprise pour aider leurs employés à s'épanouir ?

Construisez une entreprise et une équipe remplies de professionnels talentueux et énergiques pour réaliser leur valeur. Afin d'aider les employés à prospérer, l'entreprise doit être tenue de fournir la même valeur et les mêmes résultats cohérents que ceux promus dans leur entreprise - la cohérence est la clé.

Quels conseils donneriez-vous à d'autres chefs d'entreprise sur la façon de gérer une grande équipe ?

Les actions et les exemples sont les deux facteurs clés. Il est facile d'attribuer un titre à une personne, ce qui apporte généralement du pouvoir, mais le concept le plus important est d'utiliser ce pouvoir en tant que communauté. Pour les dirigeants, c'est une bonne habitude d'essayer de tout faire avec votre personnel - être proche du personnel est tout aussi important que d'être proche de vos clients.

Nous sommes très chanceux que certains des plus grands noms des affaires, du financement par capital-risque, des sports et du divertissement aient lu cette chronique. Y a-t-il une personne dans le monde ou aux États-Unis avec qui vous aimeriez prendre un petit-déjeuner ou un déjeuner privé, et pourquoi ? Il ou elle pourrait bien voir ça

C'est une question difficile, j'ai du respect pour beaucoup de grands leaders dont j'apprends continuellement. Si je devais en choisir un, je choisirais Reid Hoffman. Il est le meilleur exemple de quelqu'un qui a créé un modèle d'affaires de génie.

Comment nos lecteurs peuvent-ils continuer à suivre votre travail en ligne ?

Merci pour ces excellentes idées. Nous vous souhaitons beaucoup de succès dans votre excellent travail.

Steven Jiang de Hiretual : Comment la diversité peut augmenter le résultat net d'une entreprise a été initialement publié dans Authority Magazine on Medium, où les gens poursuivent la conversation en soulignant et en répondant à cette histoire.


Auteur : Fotis Georgiadis

L'augmentation de la diversité aidera à créer une base impartiale au sein de l'entreprise — Disposer d'une main-d'œuvre diversifiée et inclusive est le seul moyen pour une entreprise d'être vraiment consciente de la façon dont elle s'engage avec des personnes issues d'horizons différents et ayant des opinions différentes qui sont cruciales pour la croissance. Comment une entreprise est-elle censée avoir confiance en sa capacité à éviter les préjugés inconscients si elle n'a pas de main-d'œuvre qui la met au défi de le faire ?

Dans le cadre de notre série sur « Comment la diversité peut augmenter les résultats d'une entreprise », j'ai eu le plaisir d'interviewer Steven Jiang.

Steven Jiang est le PDG et co-fondateur de Hiretual, le principal système de données sur les talents du secteur du recrutement. Issu d'une formation technique, la passion de Steven pour le recrutement a commencé avec ses propres difficultés à recruter des ingénieurs en tant que responsable de l'ingénierie dans la division mobile de Samsung dans la Silicon Valley. Steven a fondé Hiretual sur les principes de l'exploitation d'une technologie de pointe pour transformer le recrutement en un modèle basé sur les données et entièrement compatible avec Internet. Propulsé par un moteur de correspondance d'IA propriétaire, Hiretual aide les recruteurs à rechercher et à engager les candidats les plus pertinents 10 fois plus rapidement grâce à la puissance des données publiques trouvées sur Internet et des intégrations système intelligentes avec les moteurs de recherche, les bases de données de talents et les logiciels d'entreprise. Étudiant à vie en recrutement, Steven croit en l'autonomisation des recruteurs avec des ressources précieuses et à jour dans le paysage de l'embauche en constante évolution.

Merci beaucoup de faire ça avec nous ! Avant de plonger dans la partie principale de notre interview, nos lecteurs aimeraient « apprendre à vous connaître » un peu plus. Pouvez-vous partager un peu de votre « histoire » avec nous ?

J'ai grandi dans un village rural en Chine où l'éducation à l'époque n'était pas une priorité principale. Mes parents se sont donné beaucoup de mal pour me fournir une bonne éducation, où j'ai alors su que je voulais réussir. Au cours des dernières années, alors que j'obtenais mon doctorat, j'ai également reçu un stage en tant qu'ingénieur logiciel, ce qui m'a bientôt inspiré à me concentrer pleinement sur le devenir d'ingénieur logiciel. J'ai travaillé très fort pour me différencier de mes pairs, travaillant parfois 18 heures par jour 7 jours sur 7 ! Après de nombreuses promotions et croissance, il était temps de réfléchir à la suite de ma carrière - je voulais construire quelque chose pour moi-même. Étant toujours passionné par la constitution d'une équipe, amener un groupe de personnes à créer un objectif, je savais que créer Hiretual était ma prochaine étape. J'ai fait beaucoup de travail pour mieux soutenir mon équipe et les mettre en place pour apporter une contribution plus importante et meilleure à l'organisation.

Pouvez-vous partager l'histoire la plus drôle ou la plus intéressante qui vous est arrivée depuis le début de votre carrière ? Pouvez-vous nous dire la leçon ou la conclusion que vous avez tirée de cette histoire ?

Quand j'ai commencé ma carrière, je travaillais une tonne d'heures chaque semaine et dans le processus, j'ai passé beaucoup de temps à comprendre ce qu'est vraiment le travail productif et quel type de leadership pourrait créer un environnement propice à l'épanouissement du travail productif. Grâce à tout ce travail acharné, j'ai obtenu une promotion qui me conduirait bientôt à un grand patron dont j'ai beaucoup appris tout au long de ma carrière jusqu'à aujourd'hui - ce patron est devenu un cofondateur de Hiretual avec moi, et nous J'ai fait ce voyage ensemble au cours des 6 dernières années grâce à tout ce que nous avons appris les uns des autres au cours de cette première étape de ma carrière. Passer toutes ces heures à l'époque m'a également aidé à mieux comprendre ce dont mon équipe aurait besoin dans sa journée pour faire son travail efficacement tout en appréciant ce qu'elle fait.

Pouvez-vous s'il vous plaît nous donner votre « Citation de leçon de vie » préférée ? Pouvez-vous nous raconter une histoire sur la façon dont cela a été pertinent dans votre propre vie?

« Si vous pouvez le rêver, vous pouvez le faire » de Walt Disney. Je suppose que la citation est explicite, et c'est vraiment une vérité que je prends à cœur. Si vous deviez me dire il y a toutes ces années - à l'époque où l'éducation n'était pas une priorité principale pour la plupart - que je créerais avec succès ma propre entreprise et développerais une équipe qui prospère grâce à l'innovation, la créativité et le travail d'équipe, cela semblerait comme un rêve. J'ai toujours rêvé de grandes choses, et je crois que tout a payé parce que j'ai osé rêver et je n'avais pas peur d'atteindre les choses même si elles me semblaient si loin.

Aucun d'entre nous n'est capable de réussir sans une aide en cours de route. Y a-t-il une personne en particulier envers qui vous êtes reconnaissant et qui vous a aidé à arriver là où vous êtes ?

Mes parents. Ils m'ont inspiré là où je suis aujourd'hui et l'entreprise que j'ai créée. Ils m'ont toujours appris à être moi-même et toujours réel avec moi-même, ce qui m'a appris de grandes leçons tout au long de ma carrière jusqu'à présent. Et aussi mon équipe qui m'accompagne depuis le début d'Hiretual. Ils ne se sont jamais permis de dire quoi que ce soit de négatif sur la start-up et n'ont jamais montré de peur, même si chaque jour était un défi. L'équipe m'a donné l'envie d'aller de l'avant et de ne jamais abandonner, ce qui nous a conduit à créer Hiretual.

Selon vous, qu'est-ce qui distingue votre entreprise ? Pouvez-vous partager une histoire?

Chez Hiretual, nous avons plus de femmes chefs d'équipe que d'hommes — 80 % de notre équipe produit sont des femmes. Nous nous efforçons d'avoir une équipe diversifiée et à ce jour, nous avons huit pays représentés. Plutôt que de nous soucier des antécédents des candidats, nous nous concentrons sur l'expérience et la passion pour le travail. L'objectif de Hiretual est d'avoir les meilleures pratiques de recrutement, en se concentrant sur l'impartialité.

Travaillez-vous sur des projets nouveaux ou passionnants maintenant? Comment pensez-vous que cela pourrait aider les gens?

Un projet passionnant que notre équipe poursuit est Hiretual Apps, un marché d'intégrations avec des outils pour prendre en charge les fonctions de recrutement, notamment les recherches de CV, la planification de calendrier, les entretiens vidéo, la collaboration d'équipe et l'analyse. Cela aide ceux qui travaillent dans le domaine du recrutement en supprimant les étapes supplémentaires du processus de recrutement grâce à la synchronisation automatisée des données entre les outils de recrutement tout en simplifiant la gestion des talents sur les canaux internes et externes.

Comment avez-vous utilisé votre succès pour apporter du bien au monde ?

Apporter de la bonté au monde a toujours commencé par mes relations avec les gens autour de moi. Mon succès m'a fait découvrir une équipe de plus de 200 personnes qui sont enthousiasmées par Hiretual, une vision et un produit que j'ai dirigés dans un petit appartement avec moins de 10 personnes il y a plus de six ans. Je veux apporter du bien dans la vie de chacun des membres de mon équipe, donc ma plus grande priorité est de traiter tout le monde autour de moi avec respect et équité et de leur montrer un endroit où ils sont écoutés et appréciés, de la même manière que je l'étais quand je commencé ma carrière. Le monde sera meilleur si chacun d'entre nous prend vraiment soin et exprime sa gratitude aux cercles de personnes qui nous entourent.

D'accord. Merci pour ça. Passons maintenant à la partie principale de notre entretien. Cela peut être évident pour vous, mais ce n'est pas intuitif pour beaucoup de gens. Pouvez-vous expliquer à nos lecteurs cinq façons dont une diversité accrue peut aider les résultats d'une entreprise. (Veuillez partager une histoire ou un exemple pour chacun.)

  1. L'augmentation de la diversité aidera à créer une base impartiale au sein de l'entreprise
    Disposer d'une main-d'œuvre diversifiée et inclusive est le seul moyen pour une entreprise d'être vraiment consciente de la façon dont elle s'engage avec des personnes issues d'horizons différents et ayant des opinions différentes qui sont cruciales pour la croissance. Comment une entreprise est-elle censée avoir confiance en sa capacité à éviter les préjugés inconscients si elle n'a pas de main-d'œuvre qui la met au défi de le faire ?
  2. Des talents diversifiés apportent des expériences uniques qui peuvent apporter des idées meilleures et plus créatives
    Chez Hiretual, nous développons un produit que les équipes d'acquisition de talents utilisent activement pour augmenter la représentation diversifiée dans leurs pipelines de talents. Notre produit ne peut pas être fabriqué sans une équipe qui parle de différents problèmes et solutions dans le processus d'embauche vu à partir de nombreux objectifs uniques. Lorsque nous serons francs et conscients de la différence entre les expériences des groupes minoritaires et majoritaires, nous aurons une image plus complète de l'impact réel de notre produit sur le public que nous visons à servir.
  3. Des talents divers peuvent aider à la prise de décision pour la même raison que ci-dessus - ils expérimentent, perçoivent et apprennent tous des choses différentes du monde, ce qui peut aider à prendre des décisions
    Par exemple, j'ai mentionné plus haut que 80% de notre équipe produit sont des femmes.Le processus de prise de décision serait complètement différent si tous les membres de l'équipe étaient des hommes, en particulier s'il s'agissait de décider comment notre produit devrait servir nos nombreux clients qui cherchent à augmenter considérablement l'égalité des sexes dans leurs organisations cette année. L'enthousiasme pour faire avancer ces solutions peut sembler différent, et l'empathie envers les autres groupes minoritaires et la façon dont les processus d'embauche les affectent négativement peuvent également différer.
  4. Il est prouvé quedes entreprises diversifiées génèrent 19 % de revenus en plus
    Je pense que les entreprises dont la main-d'œuvre est diversifiée génèrent plus de revenus parce que la qualité des produits et des services augmente pour les raisons mentionnées ci-dessus : une vision plus holistique des solutions à développer et une compréhension plus approfondie des problèmes rencontrés par un public plus large. Lorsque les champs d'application sont limités par un manque de diversité, votre organisation limite la valeur qu'elle peut offrir.
  5. Être plus conscient de la diversité offre l'opportunité de créer plus d'opportunités commerciales
    Cela va de pair avec l'expansion de la valeur ajoutée que votre organisation apporte à plus de membres de la communauté. Être conscient de la diversité donne aux gens une raison de faire confiance à votre service et à votre produit. Dans notre monde d'aujourd'hui, personne ne dépendra d'une entreprise qui propose une solution globale unique aux problèmes uniques de chacun. Il existe de nombreux choix parmi lesquels les gens peuvent choisir, et ils vont choisir une entreprise qui les représente le mieux.

Quels conseils donneriez-vous à d'autres chefs d'entreprise pour aider leurs employés à s'épanouir ?

Construisez une entreprise et une équipe remplies de professionnels talentueux et énergiques pour réaliser leur valeur. Afin d'aider les employés à prospérer, l'entreprise doit être tenue de fournir la même valeur et les mêmes résultats cohérents que ceux promus dans leur entreprise - la cohérence est la clé.

Quels conseils donneriez-vous à d'autres chefs d'entreprise sur la façon de gérer une grande équipe ?

Les actions et les exemples sont les deux facteurs clés. Il est facile d'attribuer un titre à une personne, ce qui apporte généralement du pouvoir, mais le concept le plus important est d'utiliser ce pouvoir en tant que communauté. Pour les dirigeants, c'est une bonne habitude d'essayer de tout faire avec votre personnel - être proche du personnel est tout aussi important que d'être proche de vos clients.

Nous sommes très chanceux que certains des plus grands noms des affaires, du financement par capital-risque, des sports et du divertissement aient lu cette chronique. Y a-t-il une personne dans le monde ou aux États-Unis avec qui vous aimeriez prendre un petit-déjeuner ou un déjeuner privé, et pourquoi ? Il ou elle pourrait bien voir ça

C'est une question difficile, j'ai du respect pour beaucoup de grands leaders dont j'apprends continuellement. Si je devais en choisir un, je choisirais Reid Hoffman. Il est le meilleur exemple de quelqu'un qui a créé un modèle d'affaires de génie.

Comment nos lecteurs peuvent-ils continuer à suivre votre travail en ligne ?

Merci pour ces excellentes idées. Nous vous souhaitons beaucoup de succès dans votre excellent travail.

Steven Jiang de Hiretual : Comment la diversité peut augmenter le résultat net d'une entreprise a été initialement publié dans Authority Magazine on Medium, où les gens poursuivent la conversation en soulignant et en répondant à cette histoire.


Auteur : Fotis Georgiadis

L'augmentation de la diversité aidera à créer une base impartiale au sein de l'entreprise — Disposer d'une main-d'œuvre diversifiée et inclusive est le seul moyen pour une entreprise d'être vraiment consciente de la façon dont elle s'engage avec des personnes issues d'horizons différents et ayant des opinions différentes qui sont cruciales pour la croissance. Comment une entreprise est-elle censée avoir confiance en sa capacité à éviter les préjugés inconscients si elle n'a pas de main-d'œuvre qui la met au défi de le faire ?

Dans le cadre de notre série sur « Comment la diversité peut augmenter les résultats d'une entreprise », j'ai eu le plaisir d'interviewer Steven Jiang.

Steven Jiang est le PDG et co-fondateur de Hiretual, le principal système de données sur les talents du secteur du recrutement. Issu d'une formation technique, la passion de Steven pour le recrutement a commencé avec ses propres difficultés à recruter des ingénieurs en tant que responsable de l'ingénierie dans la division mobile de Samsung dans la Silicon Valley. Steven a fondé Hiretual sur les principes de l'exploitation d'une technologie de pointe pour transformer le recrutement en un modèle basé sur les données et entièrement compatible avec Internet. Propulsé par un moteur de correspondance d'IA propriétaire, Hiretual aide les recruteurs à rechercher et à engager les candidats les plus pertinents 10 fois plus rapidement grâce à la puissance des données publiques trouvées sur Internet et des intégrations système intelligentes avec les moteurs de recherche, les bases de données de talents et les logiciels d'entreprise. Étudiant à vie en recrutement, Steven croit en l'autonomisation des recruteurs avec des ressources précieuses et à jour dans le paysage de l'embauche en constante évolution.

Merci beaucoup de faire ça avec nous ! Avant de plonger dans la partie principale de notre interview, nos lecteurs aimeraient « apprendre à vous connaître » un peu plus. Pouvez-vous partager un peu de votre « histoire » avec nous ?

J'ai grandi dans un village rural en Chine où l'éducation à l'époque n'était pas une priorité principale. Mes parents se sont donné beaucoup de mal pour me fournir une bonne éducation, où j'ai alors su que je voulais réussir. Au cours des dernières années, alors que j'obtenais mon doctorat, j'ai également reçu un stage en tant qu'ingénieur logiciel, ce qui m'a bientôt inspiré à me concentrer pleinement sur le devenir d'ingénieur logiciel. J'ai travaillé très fort pour me différencier de mes pairs, travaillant parfois 18 heures par jour 7 jours sur 7 ! Après de nombreuses promotions et croissance, il était temps de réfléchir à la suite de ma carrière - je voulais construire quelque chose pour moi-même. Étant toujours passionné par la constitution d'une équipe, amener un groupe de personnes à créer un objectif, je savais que créer Hiretual était ma prochaine étape. J'ai fait beaucoup de travail pour mieux soutenir mon équipe et les mettre en place pour apporter une contribution plus importante et meilleure à l'organisation.

Pouvez-vous partager l'histoire la plus drôle ou la plus intéressante qui vous est arrivée depuis le début de votre carrière ? Pouvez-vous nous dire la leçon ou la conclusion que vous avez tirée de cette histoire ?

Quand j'ai commencé ma carrière, je travaillais une tonne d'heures chaque semaine et dans le processus, j'ai passé beaucoup de temps à comprendre ce qu'est vraiment le travail productif et quel type de leadership pourrait créer un environnement propice à l'épanouissement du travail productif. Grâce à tout ce travail acharné, j'ai obtenu une promotion qui me conduirait bientôt à un grand patron dont j'ai beaucoup appris tout au long de ma carrière jusqu'à aujourd'hui - ce patron est devenu un cofondateur de Hiretual avec moi, et nous J'ai fait ce voyage ensemble au cours des 6 dernières années grâce à tout ce que nous avons appris les uns des autres au cours de cette première étape de ma carrière. Passer toutes ces heures à l'époque m'a également aidé à mieux comprendre ce dont mon équipe aurait besoin dans sa journée pour faire son travail efficacement tout en appréciant ce qu'elle fait.

Pouvez-vous s'il vous plaît nous donner votre « Citation de leçon de vie » préférée ? Pouvez-vous nous raconter une histoire sur la façon dont cela a été pertinent dans votre propre vie?

« Si vous pouvez le rêver, vous pouvez le faire » de Walt Disney. Je suppose que la citation est explicite, et c'est vraiment une vérité que je prends à cœur. Si vous deviez me dire il y a toutes ces années - à l'époque où l'éducation n'était pas une priorité principale pour la plupart - que je créerais avec succès ma propre entreprise et développerais une équipe qui prospère grâce à l'innovation, la créativité et le travail d'équipe, cela semblerait comme un rêve. J'ai toujours rêvé de grandes choses, et je crois que tout a payé parce que j'ai osé rêver et je n'avais pas peur d'atteindre les choses même si elles me semblaient si loin.

Aucun d'entre nous n'est capable de réussir sans une aide en cours de route. Y a-t-il une personne en particulier envers qui vous êtes reconnaissant et qui vous a aidé à arriver là où vous êtes ?

Mes parents. Ils m'ont inspiré là où je suis aujourd'hui et l'entreprise que j'ai créée. Ils m'ont toujours appris à être moi-même et toujours réel avec moi-même, ce qui m'a appris de grandes leçons tout au long de ma carrière jusqu'à présent. Et aussi mon équipe qui m'accompagne depuis le début d'Hiretual. Ils ne se sont jamais permis de dire quoi que ce soit de négatif sur la start-up et n'ont jamais montré de peur, même si chaque jour était un défi. L'équipe m'a donné l'envie d'aller de l'avant et de ne jamais abandonner, ce qui nous a conduit à créer Hiretual.

Selon vous, qu'est-ce qui distingue votre entreprise ? Pouvez-vous partager une histoire?

Chez Hiretual, nous avons plus de femmes chefs d'équipe que d'hommes — 80 % de notre équipe produit sont des femmes. Nous nous efforçons d'avoir une équipe diversifiée et à ce jour, nous avons huit pays représentés. Plutôt que de nous soucier des antécédents des candidats, nous nous concentrons sur l'expérience et la passion pour le travail. L'objectif de Hiretual est d'avoir les meilleures pratiques de recrutement, en se concentrant sur l'impartialité.

Travaillez-vous sur des projets nouveaux ou passionnants maintenant? Comment pensez-vous que cela pourrait aider les gens?

Un projet passionnant que notre équipe poursuit est Hiretual Apps, un marché d'intégrations avec des outils pour prendre en charge les fonctions de recrutement, notamment les recherches de CV, la planification de calendrier, les entretiens vidéo, la collaboration d'équipe et l'analyse. Cela aide ceux qui travaillent dans le domaine du recrutement en supprimant les étapes supplémentaires du processus de recrutement grâce à la synchronisation automatisée des données entre les outils de recrutement tout en simplifiant la gestion des talents sur les canaux internes et externes.

Comment avez-vous utilisé votre succès pour apporter du bien au monde ?

Apporter de la bonté au monde a toujours commencé par mes relations avec les gens autour de moi. Mon succès m'a fait découvrir une équipe de plus de 200 personnes qui sont enthousiasmées par Hiretual, une vision et un produit que j'ai dirigés dans un petit appartement avec moins de 10 personnes il y a plus de six ans. Je veux apporter du bien dans la vie de chacun des membres de mon équipe, donc ma plus grande priorité est de traiter tout le monde autour de moi avec respect et équité et de leur montrer un endroit où ils sont écoutés et appréciés, de la même manière que je l'étais quand je commencé ma carrière. Le monde sera meilleur si chacun d'entre nous prend vraiment soin et exprime sa gratitude aux cercles de personnes qui nous entourent.

D'accord. Merci pour ça. Passons maintenant à la partie principale de notre entretien. Cela peut être évident pour vous, mais ce n'est pas intuitif pour beaucoup de gens. Pouvez-vous expliquer à nos lecteurs cinq façons dont une diversité accrue peut aider les résultats d'une entreprise. (Veuillez partager une histoire ou un exemple pour chacun.)

  1. L'augmentation de la diversité aidera à créer une base impartiale au sein de l'entreprise
    Disposer d'une main-d'œuvre diversifiée et inclusive est le seul moyen pour une entreprise d'être vraiment consciente de la façon dont elle s'engage avec des personnes issues d'horizons différents et ayant des opinions différentes qui sont cruciales pour la croissance. Comment une entreprise est-elle censée avoir confiance en sa capacité à éviter les préjugés inconscients si elle n'a pas de main-d'œuvre qui la met au défi de le faire ?
  2. Des talents diversifiés apportent des expériences uniques qui peuvent apporter des idées meilleures et plus créatives
    Chez Hiretual, nous développons un produit que les équipes d'acquisition de talents utilisent activement pour augmenter la représentation diversifiée dans leurs pipelines de talents. Notre produit ne peut pas être fabriqué sans une équipe qui parle de différents problèmes et solutions dans le processus d'embauche vu à partir de nombreux objectifs uniques. Lorsque nous serons francs et conscients de la différence entre les expériences des groupes minoritaires et majoritaires, nous aurons une image plus complète de l'impact réel de notre produit sur le public que nous visons à servir.
  3. Des talents divers peuvent aider à la prise de décision pour la même raison que ci-dessus - ils expérimentent, perçoivent et apprennent tous des choses différentes du monde, ce qui peut aider à prendre des décisions
    Par exemple, j'ai mentionné plus haut que 80% de notre équipe produit sont des femmes. Le processus de prise de décision serait complètement différent si tous les membres de l'équipe étaient des hommes, en particulier s'il s'agissait de décider comment notre produit devrait servir nos nombreux clients qui cherchent à augmenter considérablement l'égalité des sexes dans leurs organisations cette année. L'enthousiasme pour faire avancer ces solutions peut sembler différent, et l'empathie envers les autres groupes minoritaires et la façon dont les processus d'embauche les affectent négativement peuvent également différer.
  4. Il est prouvé quedes entreprises diversifiées génèrent 19 % de revenus en plus
    Je pense que les entreprises dont la main-d'œuvre est diversifiée génèrent plus de revenus parce que la qualité des produits et des services augmente pour les raisons mentionnées ci-dessus : une vision plus holistique des solutions à développer et une compréhension plus approfondie des problèmes rencontrés par un public plus large. Lorsque les champs d'application sont limités par un manque de diversité, votre organisation limite la valeur qu'elle peut offrir.
  5. Être plus conscient de la diversité offre l'opportunité de créer plus d'opportunités commerciales
    Cela va de pair avec l'expansion de la valeur ajoutée que votre organisation apporte à plus de membres de la communauté. Être conscient de la diversité donne aux gens une raison de faire confiance à votre service et à votre produit. Dans notre monde d'aujourd'hui, personne ne dépendra d'une entreprise qui propose une solution globale unique aux problèmes uniques de chacun. Il existe de nombreux choix parmi lesquels les gens peuvent choisir, et ils vont choisir une entreprise qui les représente le mieux.

Quels conseils donneriez-vous à d'autres chefs d'entreprise pour aider leurs employés à s'épanouir ?

Construisez une entreprise et une équipe remplies de professionnels talentueux et énergiques pour réaliser leur valeur. Afin d'aider les employés à prospérer, l'entreprise doit être tenue de fournir la même valeur et les mêmes résultats cohérents que ceux promus dans leur entreprise - la cohérence est la clé.

Quels conseils donneriez-vous à d'autres chefs d'entreprise sur la façon de gérer une grande équipe ?

Les actions et les exemples sont les deux facteurs clés. Il est facile d'attribuer un titre à une personne, ce qui apporte généralement du pouvoir, mais le concept le plus important est d'utiliser ce pouvoir en tant que communauté. Pour les dirigeants, c'est une bonne habitude d'essayer de tout faire avec votre personnel - être proche du personnel est tout aussi important que d'être proche de vos clients.

Nous sommes très chanceux que certains des plus grands noms des affaires, du financement par capital-risque, des sports et du divertissement aient lu cette chronique. Y a-t-il une personne dans le monde ou aux États-Unis avec qui vous aimeriez prendre un petit-déjeuner ou un déjeuner privé, et pourquoi ? Il ou elle pourrait bien voir ça

C'est une question difficile, j'ai du respect pour beaucoup de grands leaders dont j'apprends continuellement. Si je devais en choisir un, je choisirais Reid Hoffman. Il est le meilleur exemple de quelqu'un qui a créé un modèle d'affaires de génie.

Comment nos lecteurs peuvent-ils continuer à suivre votre travail en ligne ?

Merci pour ces excellentes idées. Nous vous souhaitons beaucoup de succès dans votre excellent travail.

Steven Jiang de Hiretual : Comment la diversité peut augmenter le résultat net d'une entreprise a été initialement publié dans Authority Magazine on Medium, où les gens poursuivent la conversation en soulignant et en répondant à cette histoire.


Auteur : Fotis Georgiadis

L'augmentation de la diversité aidera à créer une base impartiale au sein de l'entreprise — Disposer d'une main-d'œuvre diversifiée et inclusive est le seul moyen pour une entreprise d'être vraiment consciente de la façon dont elle s'engage avec des personnes issues d'horizons différents et ayant des opinions différentes qui sont cruciales pour la croissance. Comment une entreprise est-elle censée avoir confiance en sa capacité à éviter les préjugés inconscients si elle n'a pas de main-d'œuvre qui la met au défi de le faire ?

Dans le cadre de notre série sur « Comment la diversité peut augmenter les résultats d'une entreprise », j'ai eu le plaisir d'interviewer Steven Jiang.

Steven Jiang est le PDG et co-fondateur de Hiretual, le principal système de données sur les talents du secteur du recrutement. Issu d'une formation technique, la passion de Steven pour le recrutement a commencé avec ses propres difficultés à recruter des ingénieurs en tant que responsable de l'ingénierie dans la division mobile de Samsung dans la Silicon Valley. Steven a fondé Hiretual sur les principes de l'exploitation d'une technologie de pointe pour transformer le recrutement en un modèle basé sur les données et entièrement compatible avec Internet. Propulsé par un moteur de correspondance d'IA propriétaire, Hiretual aide les recruteurs à rechercher et à engager les candidats les plus pertinents 10 fois plus rapidement grâce à la puissance des données publiques trouvées sur Internet et des intégrations système intelligentes avec les moteurs de recherche, les bases de données de talents et les logiciels d'entreprise. Étudiant à vie en recrutement, Steven croit en l'autonomisation des recruteurs avec des ressources précieuses et à jour dans le paysage de l'embauche en constante évolution.

Merci beaucoup de faire ça avec nous ! Avant de plonger dans la partie principale de notre interview, nos lecteurs aimeraient « apprendre à vous connaître » un peu plus. Pouvez-vous partager un peu de votre « histoire » avec nous ?

J'ai grandi dans un village rural en Chine où l'éducation à l'époque n'était pas une priorité principale. Mes parents se sont donné beaucoup de mal pour me fournir une bonne éducation, où j'ai alors su que je voulais réussir. Au cours des dernières années, alors que j'obtenais mon doctorat, j'ai également reçu un stage en tant qu'ingénieur logiciel, ce qui m'a bientôt inspiré à me concentrer pleinement sur le devenir d'ingénieur logiciel. J'ai travaillé très fort pour me différencier de mes pairs, travaillant parfois 18 heures par jour 7 jours sur 7 ! Après de nombreuses promotions et croissance, il était temps de réfléchir à la suite de ma carrière - je voulais construire quelque chose pour moi-même. Étant toujours passionné par la constitution d'une équipe, amener un groupe de personnes à créer un objectif, je savais que créer Hiretual était ma prochaine étape. J'ai fait beaucoup de travail pour mieux soutenir mon équipe et les mettre en place pour apporter une contribution plus importante et meilleure à l'organisation.

Pouvez-vous partager l'histoire la plus drôle ou la plus intéressante qui vous est arrivée depuis le début de votre carrière ? Pouvez-vous nous dire la leçon ou la conclusion que vous avez tirée de cette histoire ?

Quand j'ai commencé ma carrière, je travaillais une tonne d'heures chaque semaine et dans le processus, j'ai passé beaucoup de temps à comprendre ce qu'est vraiment le travail productif et quel type de leadership pourrait créer un environnement propice à l'épanouissement du travail productif. Grâce à tout ce travail acharné, j'ai obtenu une promotion qui me conduirait bientôt à un grand patron dont j'ai beaucoup appris tout au long de ma carrière jusqu'à aujourd'hui - ce patron est devenu un cofondateur de Hiretual avec moi, et nous J'ai fait ce voyage ensemble au cours des 6 dernières années grâce à tout ce que nous avons appris les uns des autres au cours de cette première étape de ma carrière. Passer toutes ces heures à l'époque m'a également aidé à mieux comprendre ce dont mon équipe aurait besoin dans sa journée pour faire son travail efficacement tout en appréciant ce qu'elle fait.

Pouvez-vous s'il vous plaît nous donner votre « Citation de leçon de vie » préférée ? Pouvez-vous nous raconter une histoire sur la façon dont cela a été pertinent dans votre propre vie?

« Si vous pouvez le rêver, vous pouvez le faire » de Walt Disney. Je suppose que la citation est explicite, et c'est vraiment une vérité que je prends à cœur. Si vous deviez me dire il y a toutes ces années - à l'époque où l'éducation n'était pas une priorité principale pour la plupart - que je créerais avec succès ma propre entreprise et développerais une équipe qui prospère grâce à l'innovation, la créativité et le travail d'équipe, cela semblerait comme un rêve.J'ai toujours rêvé de grandes choses, et je crois que tout a payé parce que j'ai osé rêver et je n'avais pas peur d'atteindre les choses même si elles me semblaient si loin.

Aucun d'entre nous n'est capable de réussir sans une aide en cours de route. Y a-t-il une personne en particulier envers qui vous êtes reconnaissant et qui vous a aidé à arriver là où vous êtes ?

Mes parents. Ils m'ont inspiré là où je suis aujourd'hui et l'entreprise que j'ai créée. Ils m'ont toujours appris à être moi-même et toujours réel avec moi-même, ce qui m'a appris de grandes leçons tout au long de ma carrière jusqu'à présent. Et aussi mon équipe qui m'accompagne depuis le début d'Hiretual. Ils ne se sont jamais permis de dire quoi que ce soit de négatif sur la start-up et n'ont jamais montré de peur, même si chaque jour était un défi. L'équipe m'a donné l'envie d'aller de l'avant et de ne jamais abandonner, ce qui nous a conduit à créer Hiretual.

Selon vous, qu'est-ce qui distingue votre entreprise ? Pouvez-vous partager une histoire?

Chez Hiretual, nous avons plus de femmes chefs d'équipe que d'hommes — 80 % de notre équipe produit sont des femmes. Nous nous efforçons d'avoir une équipe diversifiée et à ce jour, nous avons huit pays représentés. Plutôt que de nous soucier des antécédents des candidats, nous nous concentrons sur l'expérience et la passion pour le travail. L'objectif de Hiretual est d'avoir les meilleures pratiques de recrutement, en se concentrant sur l'impartialité.

Travaillez-vous sur des projets nouveaux ou passionnants maintenant? Comment pensez-vous que cela pourrait aider les gens?

Un projet passionnant que notre équipe poursuit est Hiretual Apps, un marché d'intégrations avec des outils pour prendre en charge les fonctions de recrutement, notamment les recherches de CV, la planification de calendrier, les entretiens vidéo, la collaboration d'équipe et l'analyse. Cela aide ceux qui travaillent dans le domaine du recrutement en supprimant les étapes supplémentaires du processus de recrutement grâce à la synchronisation automatisée des données entre les outils de recrutement tout en simplifiant la gestion des talents sur les canaux internes et externes.

Comment avez-vous utilisé votre succès pour apporter du bien au monde ?

Apporter de la bonté au monde a toujours commencé par mes relations avec les gens autour de moi. Mon succès m'a fait découvrir une équipe de plus de 200 personnes qui sont enthousiasmées par Hiretual, une vision et un produit que j'ai dirigés dans un petit appartement avec moins de 10 personnes il y a plus de six ans. Je veux apporter du bien dans la vie de chacun des membres de mon équipe, donc ma plus grande priorité est de traiter tout le monde autour de moi avec respect et équité et de leur montrer un endroit où ils sont écoutés et appréciés, de la même manière que je l'étais quand je commencé ma carrière. Le monde sera meilleur si chacun d'entre nous prend vraiment soin et exprime sa gratitude aux cercles de personnes qui nous entourent.

D'accord. Merci pour ça. Passons maintenant à la partie principale de notre entretien. Cela peut être évident pour vous, mais ce n'est pas intuitif pour beaucoup de gens. Pouvez-vous expliquer à nos lecteurs cinq façons dont une diversité accrue peut aider les résultats d'une entreprise. (Veuillez partager une histoire ou un exemple pour chacun.)

  1. L'augmentation de la diversité aidera à créer une base impartiale au sein de l'entreprise
    Disposer d'une main-d'œuvre diversifiée et inclusive est le seul moyen pour une entreprise d'être vraiment consciente de la façon dont elle s'engage avec des personnes issues d'horizons différents et ayant des opinions différentes qui sont cruciales pour la croissance. Comment une entreprise est-elle censée avoir confiance en sa capacité à éviter les préjugés inconscients si elle n'a pas de main-d'œuvre qui la met au défi de le faire ?
  2. Des talents diversifiés apportent des expériences uniques qui peuvent apporter des idées meilleures et plus créatives
    Chez Hiretual, nous développons un produit que les équipes d'acquisition de talents utilisent activement pour augmenter la représentation diversifiée dans leurs pipelines de talents. Notre produit ne peut pas être fabriqué sans une équipe qui parle de différents problèmes et solutions dans le processus d'embauche vu à partir de nombreux objectifs uniques. Lorsque nous serons francs et conscients de la différence entre les expériences des groupes minoritaires et majoritaires, nous aurons une image plus complète de l'impact réel de notre produit sur le public que nous visons à servir.
  3. Des talents divers peuvent aider à la prise de décision pour la même raison que ci-dessus - ils expérimentent, perçoivent et apprennent tous des choses différentes du monde, ce qui peut aider à prendre des décisions
    Par exemple, j'ai mentionné plus haut que 80% de notre équipe produit sont des femmes. Le processus de prise de décision serait complètement différent si tous les membres de l'équipe étaient des hommes, en particulier s'il s'agissait de décider comment notre produit devrait servir nos nombreux clients qui cherchent à augmenter considérablement l'égalité des sexes dans leurs organisations cette année. L'enthousiasme pour faire avancer ces solutions peut sembler différent, et l'empathie envers les autres groupes minoritaires et la façon dont les processus d'embauche les affectent négativement peuvent également différer.
  4. Il est prouvé quedes entreprises diversifiées génèrent 19 % de revenus en plus
    Je pense que les entreprises dont la main-d'œuvre est diversifiée génèrent plus de revenus parce que la qualité des produits et des services augmente pour les raisons mentionnées ci-dessus : une vision plus holistique des solutions à développer et une compréhension plus approfondie des problèmes rencontrés par un public plus large. Lorsque les champs d'application sont limités par un manque de diversité, votre organisation limite la valeur qu'elle peut offrir.
  5. Être plus conscient de la diversité offre l'opportunité de créer plus d'opportunités commerciales
    Cela va de pair avec l'expansion de la valeur ajoutée que votre organisation apporte à plus de membres de la communauté. Être conscient de la diversité donne aux gens une raison de faire confiance à votre service et à votre produit. Dans notre monde d'aujourd'hui, personne ne dépendra d'une entreprise qui propose une solution globale unique aux problèmes uniques de chacun. Il existe de nombreux choix parmi lesquels les gens peuvent choisir, et ils vont choisir une entreprise qui les représente le mieux.

Quels conseils donneriez-vous à d'autres chefs d'entreprise pour aider leurs employés à s'épanouir ?

Construisez une entreprise et une équipe remplies de professionnels talentueux et énergiques pour réaliser leur valeur. Afin d'aider les employés à prospérer, l'entreprise doit être tenue de fournir la même valeur et les mêmes résultats cohérents que ceux promus dans leur entreprise - la cohérence est la clé.

Quels conseils donneriez-vous à d'autres chefs d'entreprise sur la façon de gérer une grande équipe ?

Les actions et les exemples sont les deux facteurs clés. Il est facile d'attribuer un titre à une personne, ce qui apporte généralement du pouvoir, mais le concept le plus important est d'utiliser ce pouvoir en tant que communauté. Pour les dirigeants, c'est une bonne habitude d'essayer de tout faire avec votre personnel - être proche du personnel est tout aussi important que d'être proche de vos clients.

Nous sommes très chanceux que certains des plus grands noms des affaires, du financement par capital-risque, des sports et du divertissement aient lu cette chronique. Y a-t-il une personne dans le monde ou aux États-Unis avec qui vous aimeriez prendre un petit-déjeuner ou un déjeuner privé, et pourquoi ? Il ou elle pourrait bien voir ça

C'est une question difficile, j'ai du respect pour beaucoup de grands leaders dont j'apprends continuellement. Si je devais en choisir un, je choisirais Reid Hoffman. Il est le meilleur exemple de quelqu'un qui a créé un modèle d'affaires de génie.

Comment nos lecteurs peuvent-ils continuer à suivre votre travail en ligne ?

Merci pour ces excellentes idées. Nous vous souhaitons beaucoup de succès dans votre excellent travail.

Steven Jiang de Hiretual : Comment la diversité peut augmenter le résultat net d'une entreprise a été initialement publié dans Authority Magazine on Medium, où les gens poursuivent la conversation en soulignant et en répondant à cette histoire.


Auteur : Fotis Georgiadis

L'augmentation de la diversité aidera à créer une base impartiale au sein de l'entreprise — Disposer d'une main-d'œuvre diversifiée et inclusive est le seul moyen pour une entreprise d'être vraiment consciente de la façon dont elle s'engage avec des personnes issues d'horizons différents et ayant des opinions différentes qui sont cruciales pour la croissance. Comment une entreprise est-elle censée avoir confiance en sa capacité à éviter les préjugés inconscients si elle n'a pas de main-d'œuvre qui la met au défi de le faire ?

Dans le cadre de notre série sur « Comment la diversité peut augmenter les résultats d'une entreprise », j'ai eu le plaisir d'interviewer Steven Jiang.

Steven Jiang est le PDG et co-fondateur de Hiretual, le principal système de données sur les talents du secteur du recrutement. Issu d'une formation technique, la passion de Steven pour le recrutement a commencé avec ses propres difficultés à recruter des ingénieurs en tant que responsable de l'ingénierie dans la division mobile de Samsung dans la Silicon Valley. Steven a fondé Hiretual sur les principes de l'exploitation d'une technologie de pointe pour transformer le recrutement en un modèle basé sur les données et entièrement compatible avec Internet. Propulsé par un moteur de correspondance d'IA propriétaire, Hiretual aide les recruteurs à rechercher et à engager les candidats les plus pertinents 10 fois plus rapidement grâce à la puissance des données publiques trouvées sur Internet et des intégrations système intelligentes avec les moteurs de recherche, les bases de données de talents et les logiciels d'entreprise. Étudiant à vie en recrutement, Steven croit en l'autonomisation des recruteurs avec des ressources précieuses et à jour dans le paysage de l'embauche en constante évolution.

Merci beaucoup de faire ça avec nous ! Avant de plonger dans la partie principale de notre interview, nos lecteurs aimeraient « apprendre à vous connaître » un peu plus. Pouvez-vous partager un peu de votre « histoire » avec nous ?

J'ai grandi dans un village rural en Chine où l'éducation à l'époque n'était pas une priorité principale. Mes parents se sont donné beaucoup de mal pour me fournir une bonne éducation, où j'ai alors su que je voulais réussir. Au cours des dernières années, alors que j'obtenais mon doctorat, j'ai également reçu un stage en tant qu'ingénieur logiciel, ce qui m'a bientôt inspiré à me concentrer pleinement sur le devenir d'ingénieur logiciel. J'ai travaillé très fort pour me différencier de mes pairs, travaillant parfois 18 heures par jour 7 jours sur 7 ! Après de nombreuses promotions et croissance, il était temps de réfléchir à la suite de ma carrière - je voulais construire quelque chose pour moi-même. Étant toujours passionné par la constitution d'une équipe, amener un groupe de personnes à créer un objectif, je savais que créer Hiretual était ma prochaine étape. J'ai fait beaucoup de travail pour mieux soutenir mon équipe et les mettre en place pour apporter une contribution plus importante et meilleure à l'organisation.

Pouvez-vous partager l'histoire la plus drôle ou la plus intéressante qui vous est arrivée depuis le début de votre carrière ? Pouvez-vous nous dire la leçon ou la conclusion que vous avez tirée de cette histoire ?

Quand j'ai commencé ma carrière, je travaillais une tonne d'heures chaque semaine et dans le processus, j'ai passé beaucoup de temps à comprendre ce qu'est vraiment le travail productif et quel type de leadership pourrait créer un environnement propice à l'épanouissement du travail productif. Grâce à tout ce travail acharné, j'ai obtenu une promotion qui me conduirait bientôt à un grand patron dont j'ai beaucoup appris tout au long de ma carrière jusqu'à aujourd'hui - ce patron est devenu un cofondateur de Hiretual avec moi, et nous J'ai fait ce voyage ensemble au cours des 6 dernières années grâce à tout ce que nous avons appris les uns des autres au cours de cette première étape de ma carrière. Passer toutes ces heures à l'époque m'a également aidé à mieux comprendre ce dont mon équipe aurait besoin dans sa journée pour faire son travail efficacement tout en appréciant ce qu'elle fait.

Pouvez-vous s'il vous plaît nous donner votre « Citation de leçon de vie » préférée ? Pouvez-vous nous raconter une histoire sur la façon dont cela a été pertinent dans votre propre vie?

« Si vous pouvez le rêver, vous pouvez le faire » de Walt Disney. Je suppose que la citation est explicite, et c'est vraiment une vérité que je prends à cœur. Si vous deviez me dire il y a toutes ces années - à l'époque où l'éducation n'était pas une priorité principale pour la plupart - que je créerais avec succès ma propre entreprise et développerais une équipe qui prospère grâce à l'innovation, la créativité et le travail d'équipe, cela semblerait comme un rêve. J'ai toujours rêvé de grandes choses, et je crois que tout a payé parce que j'ai osé rêver et je n'avais pas peur d'atteindre les choses même si elles me semblaient si loin.

Aucun d'entre nous n'est capable de réussir sans une aide en cours de route. Y a-t-il une personne en particulier envers qui vous êtes reconnaissant et qui vous a aidé à arriver là où vous êtes ?

Mes parents. Ils m'ont inspiré là où je suis aujourd'hui et l'entreprise que j'ai créée. Ils m'ont toujours appris à être moi-même et toujours réel avec moi-même, ce qui m'a appris de grandes leçons tout au long de ma carrière jusqu'à présent. Et aussi mon équipe qui m'accompagne depuis le début d'Hiretual. Ils ne se sont jamais permis de dire quoi que ce soit de négatif sur la start-up et n'ont jamais montré de peur, même si chaque jour était un défi. L'équipe m'a donné l'envie d'aller de l'avant et de ne jamais abandonner, ce qui nous a conduit à créer Hiretual.

Selon vous, qu'est-ce qui distingue votre entreprise ? Pouvez-vous partager une histoire?

Chez Hiretual, nous avons plus de femmes chefs d'équipe que d'hommes — 80 % de notre équipe produit sont des femmes. Nous nous efforçons d'avoir une équipe diversifiée et à ce jour, nous avons huit pays représentés. Plutôt que de nous soucier des antécédents des candidats, nous nous concentrons sur l'expérience et la passion pour le travail. L'objectif de Hiretual est d'avoir les meilleures pratiques de recrutement, en se concentrant sur l'impartialité.

Travaillez-vous sur des projets nouveaux ou passionnants maintenant? Comment pensez-vous que cela pourrait aider les gens?

Un projet passionnant que notre équipe poursuit est Hiretual Apps, un marché d'intégrations avec des outils pour prendre en charge les fonctions de recrutement, notamment les recherches de CV, la planification de calendrier, les entretiens vidéo, la collaboration d'équipe et l'analyse. Cela aide ceux qui travaillent dans le domaine du recrutement en supprimant les étapes supplémentaires du processus de recrutement grâce à la synchronisation automatisée des données entre les outils de recrutement tout en simplifiant la gestion des talents sur les canaux internes et externes.

Comment avez-vous utilisé votre succès pour apporter du bien au monde ?

Apporter de la bonté au monde a toujours commencé par mes relations avec les gens autour de moi. Mon succès m'a fait découvrir une équipe de plus de 200 personnes qui sont enthousiasmées par Hiretual, une vision et un produit que j'ai dirigés dans un petit appartement avec moins de 10 personnes il y a plus de six ans. Je veux apporter du bien dans la vie de chacun des membres de mon équipe, donc ma plus grande priorité est de traiter tout le monde autour de moi avec respect et équité et de leur montrer un endroit où ils sont écoutés et appréciés, de la même manière que je l'étais quand je commencé ma carrière. Le monde sera meilleur si chacun d'entre nous prend vraiment soin et exprime sa gratitude aux cercles de personnes qui nous entourent.

D'accord. Merci pour ça. Passons maintenant à la partie principale de notre entretien. Cela peut être évident pour vous, mais ce n'est pas intuitif pour beaucoup de gens. Pouvez-vous expliquer à nos lecteurs cinq façons dont une diversité accrue peut aider les résultats d'une entreprise. (Veuillez partager une histoire ou un exemple pour chacun.)

  1. L'augmentation de la diversité aidera à créer une base impartiale au sein de l'entreprise
    Disposer d'une main-d'œuvre diversifiée et inclusive est le seul moyen pour une entreprise d'être vraiment consciente de la façon dont elle s'engage avec des personnes issues d'horizons différents et ayant des opinions différentes qui sont cruciales pour la croissance. Comment une entreprise est-elle censée avoir confiance en sa capacité à éviter les préjugés inconscients si elle n'a pas de main-d'œuvre qui la met au défi de le faire ?
  2. Des talents diversifiés apportent des expériences uniques qui peuvent apporter des idées meilleures et plus créatives
    Chez Hiretual, nous développons un produit que les équipes d'acquisition de talents utilisent activement pour augmenter la représentation diversifiée dans leurs pipelines de talents. Notre produit ne peut pas être fabriqué sans une équipe qui parle de différents problèmes et solutions dans le processus d'embauche vu à partir de nombreux objectifs uniques. Lorsque nous serons francs et conscients de la différence entre les expériences des groupes minoritaires et majoritaires, nous aurons une image plus complète de l'impact réel de notre produit sur le public que nous visons à servir.
  3. Des talents divers peuvent aider à la prise de décision pour la même raison que ci-dessus - ils expérimentent, perçoivent et apprennent tous des choses différentes du monde, ce qui peut aider à prendre des décisions
    Par exemple, j'ai mentionné plus haut que 80% de notre équipe produit sont des femmes. Le processus de prise de décision serait complètement différent si tous les membres de l'équipe étaient des hommes, en particulier s'il s'agissait de décider comment notre produit devrait servir nos nombreux clients qui cherchent à augmenter considérablement l'égalité des sexes dans leurs organisations cette année. L'enthousiasme pour faire avancer ces solutions peut sembler différent, et l'empathie envers les autres groupes minoritaires et la façon dont les processus d'embauche les affectent négativement peuvent également différer.
  4. Il est prouvé quedes entreprises diversifiées génèrent 19 % de revenus en plus
    Je pense que les entreprises dont la main-d'œuvre est diversifiée génèrent plus de revenus parce que la qualité des produits et des services augmente pour les raisons mentionnées ci-dessus : une vision plus holistique des solutions à développer et une compréhension plus approfondie des problèmes rencontrés par un public plus large. Lorsque les champs d'application sont limités par un manque de diversité, votre organisation limite la valeur qu'elle peut offrir.
  5. Être plus conscient de la diversité offre l'opportunité de créer plus d'opportunités commerciales
    Cela va de pair avec l'expansion de la valeur ajoutée que votre organisation apporte à plus de membres de la communauté. Être conscient de la diversité donne aux gens une raison de faire confiance à votre service et à votre produit. Dans notre monde d'aujourd'hui, personne ne dépendra d'une entreprise qui propose une solution globale unique aux problèmes uniques de chacun. Il existe de nombreux choix parmi lesquels les gens peuvent choisir, et ils vont choisir une entreprise qui les représente le mieux.

Quels conseils donneriez-vous à d'autres chefs d'entreprise pour aider leurs employés à s'épanouir ?

Construisez une entreprise et une équipe remplies de professionnels talentueux et énergiques pour réaliser leur valeur. Afin d'aider les employés à prospérer, l'entreprise doit être tenue de fournir la même valeur et les mêmes résultats cohérents que ceux promus dans leur entreprise - la cohérence est la clé.

Quels conseils donneriez-vous à d'autres chefs d'entreprise sur la façon de gérer une grande équipe ?

Les actions et les exemples sont les deux facteurs clés. Il est facile d'attribuer un titre à une personne, ce qui apporte généralement du pouvoir, mais le concept le plus important est d'utiliser ce pouvoir en tant que communauté. Pour les dirigeants, c'est une bonne habitude d'essayer de tout faire avec votre personnel - être proche du personnel est tout aussi important que d'être proche de vos clients.

Nous sommes très chanceux que certains des plus grands noms des affaires, du financement par capital-risque, des sports et du divertissement aient lu cette chronique. Y a-t-il une personne dans le monde ou aux États-Unis avec qui vous aimeriez prendre un petit-déjeuner ou un déjeuner privé, et pourquoi ? Il ou elle pourrait bien voir ça

C'est une question difficile, j'ai du respect pour beaucoup de grands leaders dont j'apprends continuellement. Si je devais en choisir un, je choisirais Reid Hoffman. Il est le meilleur exemple de quelqu'un qui a créé un modèle d'affaires de génie.

Comment nos lecteurs peuvent-ils continuer à suivre votre travail en ligne ?

Merci pour ces excellentes idées. Nous vous souhaitons beaucoup de succès dans votre excellent travail.

Steven Jiang de Hiretual : Comment la diversité peut augmenter le résultat net d'une entreprise a été initialement publié dans Authority Magazine on Medium, où les gens poursuivent la conversation en soulignant et en répondant à cette histoire.


Auteur : Fotis Georgiadis

L'augmentation de la diversité aidera à créer une base impartiale au sein de l'entreprise — Disposer d'une main-d'œuvre diversifiée et inclusive est le seul moyen pour une entreprise d'être vraiment consciente de la façon dont elle s'engage avec des personnes issues d'horizons différents et ayant des opinions différentes qui sont cruciales pour la croissance. Comment une entreprise est-elle censée avoir confiance en sa capacité à éviter les préjugés inconscients si elle n'a pas de main-d'œuvre qui la met au défi de le faire ?

Dans le cadre de notre série sur « Comment la diversité peut augmenter les résultats d'une entreprise », j'ai eu le plaisir d'interviewer Steven Jiang.

Steven Jiang est le PDG et co-fondateur de Hiretual, le principal système de données sur les talents du secteur du recrutement. Issu d'une formation technique, la passion de Steven pour le recrutement a commencé avec ses propres difficultés à recruter des ingénieurs en tant que responsable de l'ingénierie dans la division mobile de Samsung dans la Silicon Valley. Steven a fondé Hiretual sur les principes de l'exploitation d'une technologie de pointe pour transformer le recrutement en un modèle basé sur les données et entièrement compatible avec Internet. Propulsé par un moteur de correspondance d'IA propriétaire, Hiretual aide les recruteurs à rechercher et à engager les candidats les plus pertinents 10 fois plus rapidement grâce à la puissance des données publiques trouvées sur Internet et des intégrations système intelligentes avec les moteurs de recherche, les bases de données de talents et les logiciels d'entreprise. Étudiant à vie en recrutement, Steven croit en l'autonomisation des recruteurs avec des ressources précieuses et à jour dans le paysage de l'embauche en constante évolution.

Merci beaucoup de faire ça avec nous ! Avant de plonger dans la partie principale de notre interview, nos lecteurs aimeraient « apprendre à vous connaître » un peu plus. Pouvez-vous partager un peu de votre « histoire » avec nous ?

J'ai grandi dans un village rural en Chine où l'éducation à l'époque n'était pas une priorité principale. Mes parents se sont donné beaucoup de mal pour me fournir une bonne éducation, où j'ai alors su que je voulais réussir. Au cours des dernières années, alors que j'obtenais mon doctorat, j'ai également reçu un stage en tant qu'ingénieur logiciel, ce qui m'a bientôt inspiré à me concentrer pleinement sur le devenir d'ingénieur logiciel. J'ai travaillé très fort pour me différencier de mes pairs, travaillant parfois 18 heures par jour 7 jours sur 7 ! Après de nombreuses promotions et croissance, il était temps de réfléchir à la suite de ma carrière - je voulais construire quelque chose pour moi-même. Étant toujours passionné par la constitution d'une équipe, amener un groupe de personnes à créer un objectif, je savais que créer Hiretual était ma prochaine étape. J'ai fait beaucoup de travail pour mieux soutenir mon équipe et les mettre en place pour apporter une contribution plus importante et meilleure à l'organisation.

Pouvez-vous partager l'histoire la plus drôle ou la plus intéressante qui vous est arrivée depuis le début de votre carrière ? Pouvez-vous nous dire la leçon ou la conclusion que vous avez tirée de cette histoire ?

Quand j'ai commencé ma carrière, je travaillais une tonne d'heures chaque semaine et dans le processus, j'ai passé beaucoup de temps à comprendre ce qu'est vraiment le travail productif et quel type de leadership pourrait créer un environnement propice à l'épanouissement du travail productif. Grâce à tout ce travail acharné, j'ai obtenu une promotion qui me conduirait bientôt à un grand patron dont j'ai beaucoup appris tout au long de ma carrière jusqu'à aujourd'hui - ce patron est devenu un cofondateur de Hiretual avec moi, et nous J'ai fait ce voyage ensemble au cours des 6 dernières années grâce à tout ce que nous avons appris les uns des autres au cours de cette première étape de ma carrière. Passer toutes ces heures à l'époque m'a également aidé à mieux comprendre ce dont mon équipe aurait besoin dans sa journée pour faire son travail efficacement tout en appréciant ce qu'elle fait.

Pouvez-vous s'il vous plaît nous donner votre « Citation de leçon de vie » préférée ? Pouvez-vous nous raconter une histoire sur la façon dont cela a été pertinent dans votre propre vie?

« Si vous pouvez le rêver, vous pouvez le faire » de Walt Disney. Je suppose que la citation est explicite, et c'est vraiment une vérité que je prends à cœur. Si vous deviez me dire il y a toutes ces années - à l'époque où l'éducation n'était pas une priorité principale pour la plupart - que je créerais avec succès ma propre entreprise et développerais une équipe qui prospère grâce à l'innovation, la créativité et le travail d'équipe, cela semblerait comme un rêve. J'ai toujours rêvé de grandes choses, et je crois que tout a payé parce que j'ai osé rêver et je n'avais pas peur d'atteindre les choses même si elles me semblaient si loin.

Aucun d'entre nous n'est capable de réussir sans une aide en cours de route. Y a-t-il une personne en particulier envers qui vous êtes reconnaissant et qui vous a aidé à arriver là où vous êtes ?

Mes parents. Ils m'ont inspiré là où je suis aujourd'hui et l'entreprise que j'ai créée. Ils m'ont toujours appris à être moi-même et toujours réel avec moi-même, ce qui m'a appris de grandes leçons tout au long de ma carrière jusqu'à présent. Et aussi mon équipe qui m'accompagne depuis le début d'Hiretual. Ils ne se sont jamais permis de dire quoi que ce soit de négatif sur la start-up et n'ont jamais montré de peur, même si chaque jour était un défi. L'équipe m'a donné l'envie d'aller de l'avant et de ne jamais abandonner, ce qui nous a conduit à créer Hiretual.

Selon vous, qu'est-ce qui distingue votre entreprise ? Pouvez-vous partager une histoire?

Chez Hiretual, nous avons plus de femmes chefs d'équipe que d'hommes — 80 % de notre équipe produit sont des femmes. Nous nous efforçons d'avoir une équipe diversifiée et à ce jour, nous avons huit pays représentés. Plutôt que de nous soucier des antécédents des candidats, nous nous concentrons sur l'expérience et la passion pour le travail. L'objectif de Hiretual est d'avoir les meilleures pratiques de recrutement, en se concentrant sur l'impartialité.

Travaillez-vous sur des projets nouveaux ou passionnants maintenant? Comment pensez-vous que cela pourrait aider les gens?

Un projet passionnant que notre équipe poursuit est Hiretual Apps, un marché d'intégrations avec des outils pour prendre en charge les fonctions de recrutement, notamment les recherches de CV, la planification de calendrier, les entretiens vidéo, la collaboration d'équipe et l'analyse. Cela aide ceux qui travaillent dans le domaine du recrutement en supprimant les étapes supplémentaires du processus de recrutement grâce à la synchronisation automatisée des données entre les outils de recrutement tout en simplifiant la gestion des talents sur les canaux internes et externes.

Comment avez-vous utilisé votre succès pour apporter du bien au monde ?

Apporter de la bonté au monde a toujours commencé par mes relations avec les gens autour de moi. Mon succès m'a fait découvrir une équipe de plus de 200 personnes qui sont enthousiasmées par Hiretual, une vision et un produit que j'ai dirigés dans un petit appartement avec moins de 10 personnes il y a plus de six ans. Je veux apporter du bien dans la vie de chacun des membres de mon équipe, donc ma plus grande priorité est de traiter tout le monde autour de moi avec respect et équité et de leur montrer un endroit où ils sont écoutés et appréciés, de la même manière que je l'étais quand je commencé ma carrière. Le monde sera meilleur si chacun d'entre nous prend vraiment soin et exprime sa gratitude aux cercles de personnes qui nous entourent.

D'accord. Merci pour ça. Passons maintenant à la partie principale de notre entretien. Cela peut être évident pour vous, mais ce n'est pas intuitif pour beaucoup de gens. Pouvez-vous expliquer à nos lecteurs cinq façons dont une diversité accrue peut aider les résultats d'une entreprise. (Veuillez partager une histoire ou un exemple pour chacun.)

  1. L'augmentation de la diversité aidera à créer une base impartiale au sein de l'entreprise
    Disposer d'une main-d'œuvre diversifiée et inclusive est le seul moyen pour une entreprise d'être vraiment consciente de la façon dont elle s'engage avec des personnes issues d'horizons différents et ayant des opinions différentes qui sont cruciales pour la croissance. Comment une entreprise est-elle censée avoir confiance en sa capacité à éviter les préjugés inconscients si elle n'a pas de main-d'œuvre qui la met au défi de le faire ?
  2. Des talents diversifiés apportent des expériences uniques qui peuvent apporter des idées meilleures et plus créatives
    Chez Hiretual, nous développons un produit que les équipes d'acquisition de talents utilisent activement pour augmenter la représentation diversifiée dans leurs pipelines de talents. Notre produit ne peut pas être fabriqué sans une équipe qui parle de différents problèmes et solutions dans le processus d'embauche vu à partir de nombreux objectifs uniques. Lorsque nous serons francs et conscients de la différence entre les expériences des groupes minoritaires et majoritaires, nous aurons une image plus complète de l'impact réel de notre produit sur le public que nous visons à servir.
  3. Des talents divers peuvent aider à la prise de décision pour la même raison que ci-dessus - ils expérimentent, perçoivent et apprennent tous des choses différentes du monde, ce qui peut aider à prendre des décisions
    Par exemple, j'ai mentionné plus haut que 80% de notre équipe produit sont des femmes. Le processus de prise de décision serait complètement différent si tous les membres de l'équipe étaient des hommes, en particulier s'il s'agissait de décider comment notre produit devrait servir nos nombreux clients qui cherchent à augmenter considérablement l'égalité des sexes dans leurs organisations cette année. L'enthousiasme pour faire avancer ces solutions peut sembler différent, et l'empathie envers les autres groupes minoritaires et la façon dont les processus d'embauche les affectent négativement peuvent également différer.
  4. Il est prouvé quedes entreprises diversifiées génèrent 19 % de revenus en plus
    Je pense que les entreprises dont la main-d'œuvre est diversifiée génèrent plus de revenus parce que la qualité des produits et des services augmente pour les raisons mentionnées ci-dessus : une vision plus holistique des solutions à développer et une compréhension plus approfondie des problèmes rencontrés par un public plus large. Lorsque les champs d'application sont limités par un manque de diversité, votre organisation limite la valeur qu'elle peut offrir.
  5. Être plus conscient de la diversité offre l'opportunité de créer plus d'opportunités commerciales
    Cela va de pair avec l'expansion de la valeur ajoutée que votre organisation apporte à plus de membres de la communauté. Être conscient de la diversité donne aux gens une raison de faire confiance à votre service et à votre produit. Dans notre monde d'aujourd'hui, personne ne dépendra d'une entreprise qui propose une solution globale unique aux problèmes uniques de chacun. Il existe de nombreux choix parmi lesquels les gens peuvent choisir, et ils vont choisir une entreprise qui les représente le mieux.

Quels conseils donneriez-vous à d'autres chefs d'entreprise pour aider leurs employés à s'épanouir ?

Construisez une entreprise et une équipe remplies de professionnels talentueux et énergiques pour réaliser leur valeur. Afin d'aider les employés à prospérer, l'entreprise doit être tenue de fournir la même valeur et les mêmes résultats cohérents que ceux promus dans leur entreprise - la cohérence est la clé.

Quels conseils donneriez-vous à d'autres chefs d'entreprise sur la façon de gérer une grande équipe ?

Les actions et les exemples sont les deux facteurs clés. Il est facile d'attribuer un titre à une personne, ce qui apporte généralement du pouvoir, mais le concept le plus important est d'utiliser ce pouvoir en tant que communauté. Pour les dirigeants, c'est une bonne habitude d'essayer de tout faire avec votre personnel - être proche du personnel est tout aussi important que d'être proche de vos clients.

Nous sommes très chanceux que certains des plus grands noms des affaires, du financement par capital-risque, des sports et du divertissement aient lu cette chronique. Y a-t-il une personne dans le monde ou aux États-Unis avec qui vous aimeriez prendre un petit-déjeuner ou un déjeuner privé, et pourquoi ? Il ou elle pourrait bien voir ça

C'est une question difficile, j'ai du respect pour beaucoup de grands leaders dont j'apprends continuellement. Si je devais en choisir un, je choisirais Reid Hoffman. Il est le meilleur exemple de quelqu'un qui a créé un modèle d'affaires de génie.

Comment nos lecteurs peuvent-ils continuer à suivre votre travail en ligne ?

Merci pour ces excellentes idées. Nous vous souhaitons beaucoup de succès dans votre excellent travail.

Steven Jiang de Hiretual : Comment la diversité peut augmenter le résultat net d'une entreprise a été initialement publié dans Authority Magazine on Medium, où les gens poursuivent la conversation en soulignant et en répondant à cette histoire.


Auteur : Fotis Georgiadis

L'augmentation de la diversité aidera à créer une base impartiale au sein de l'entreprise — Disposer d'une main-d'œuvre diversifiée et inclusive est le seul moyen pour une entreprise d'être vraiment consciente de la façon dont elle s'engage avec des personnes issues d'horizons différents et ayant des opinions différentes qui sont cruciales pour la croissance. Comment une entreprise est-elle censée avoir confiance en sa capacité à éviter les préjugés inconscients si elle n'a pas de main-d'œuvre qui la met au défi de le faire ?

Dans le cadre de notre série sur « Comment la diversité peut augmenter les résultats d'une entreprise », j'ai eu le plaisir d'interviewer Steven Jiang.

Steven Jiang est le PDG et co-fondateur de Hiretual, le principal système de données sur les talents du secteur du recrutement. Issu d'une formation technique, la passion de Steven pour le recrutement a commencé avec ses propres difficultés à recruter des ingénieurs en tant que responsable de l'ingénierie dans la division mobile de Samsung dans la Silicon Valley. Steven a fondé Hiretual sur les principes de l'exploitation d'une technologie de pointe pour transformer le recrutement en un modèle basé sur les données et entièrement compatible avec Internet. Propulsé par un moteur de correspondance d'IA propriétaire, Hiretual aide les recruteurs à rechercher et à engager les candidats les plus pertinents 10 fois plus rapidement grâce à la puissance des données publiques trouvées sur Internet et des intégrations système intelligentes avec les moteurs de recherche, les bases de données de talents et les logiciels d'entreprise. Étudiant à vie en recrutement, Steven croit en l'autonomisation des recruteurs avec des ressources précieuses et à jour dans le paysage de l'embauche en constante évolution.

Merci beaucoup de faire ça avec nous ! Avant de plonger dans la partie principale de notre interview, nos lecteurs aimeraient « apprendre à vous connaître » un peu plus. Pouvez-vous partager un peu de votre « histoire » avec nous ?

J'ai grandi dans un village rural en Chine où l'éducation à l'époque n'était pas une priorité principale. Mes parents se sont donné beaucoup de mal pour me fournir une bonne éducation, où j'ai alors su que je voulais réussir. Au cours des dernières années, alors que j'obtenais mon doctorat, j'ai également reçu un stage en tant qu'ingénieur logiciel, ce qui m'a bientôt inspiré à me concentrer pleinement sur le devenir d'ingénieur logiciel. J'ai travaillé très fort pour me différencier de mes pairs, travaillant parfois 18 heures par jour 7 jours sur 7 ! Après de nombreuses promotions et croissance, il était temps de réfléchir à la suite de ma carrière - je voulais construire quelque chose pour moi-même. Étant toujours passionné par la constitution d'une équipe, amener un groupe de personnes à créer un objectif, je savais que créer Hiretual était ma prochaine étape. J'ai fait beaucoup de travail pour mieux soutenir mon équipe et les mettre en place pour apporter une contribution plus importante et meilleure à l'organisation.

Pouvez-vous partager l'histoire la plus drôle ou la plus intéressante qui vous est arrivée depuis le début de votre carrière ? Pouvez-vous nous dire la leçon ou la conclusion que vous avez tirée de cette histoire ?

Quand j'ai commencé ma carrière, je travaillais une tonne d'heures chaque semaine et dans le processus, j'ai passé beaucoup de temps à comprendre ce qu'est vraiment le travail productif et quel type de leadership pourrait créer un environnement propice à l'épanouissement du travail productif. Grâce à tout ce travail acharné, j'ai obtenu une promotion qui me conduirait bientôt à un grand patron dont j'ai beaucoup appris tout au long de ma carrière jusqu'à aujourd'hui - ce patron est devenu un cofondateur de Hiretual avec moi, et nous J'ai fait ce voyage ensemble au cours des 6 dernières années grâce à tout ce que nous avons appris les uns des autres au cours de cette première étape de ma carrière. Passer toutes ces heures à l'époque m'a également aidé à mieux comprendre ce dont mon équipe aurait besoin dans sa journée pour faire son travail efficacement tout en appréciant ce qu'elle fait.

Pouvez-vous s'il vous plaît nous donner votre « Citation de leçon de vie » préférée ? Pouvez-vous nous raconter une histoire sur la façon dont cela a été pertinent dans votre propre vie?

« Si vous pouvez le rêver, vous pouvez le faire » de Walt Disney. Je suppose que la citation est explicite, et c'est vraiment une vérité que je prends à cœur. Si vous deviez me dire il y a toutes ces années - à l'époque où l'éducation n'était pas une priorité principale pour la plupart - que je créerais avec succès ma propre entreprise et développerais une équipe qui prospère grâce à l'innovation, la créativité et le travail d'équipe, cela semblerait comme un rêve. J'ai toujours rêvé de grandes choses, et je crois que tout a payé parce que j'ai osé rêver et je n'avais pas peur d'atteindre les choses même si elles me semblaient si loin.

Aucun d'entre nous n'est capable de réussir sans une aide en cours de route. Y a-t-il une personne en particulier envers qui vous êtes reconnaissant et qui vous a aidé à arriver là où vous êtes ?

Mes parents. Ils m'ont inspiré là où je suis aujourd'hui et l'entreprise que j'ai créée. Ils m'ont toujours appris à être moi-même et toujours réel avec moi-même, ce qui m'a appris de grandes leçons tout au long de ma carrière jusqu'à présent. Et aussi mon équipe qui m'accompagne depuis le début d'Hiretual. Ils ne se sont jamais permis de dire quoi que ce soit de négatif sur la start-up et n'ont jamais montré de peur, même si chaque jour était un défi. L'équipe m'a donné l'envie d'aller de l'avant et de ne jamais abandonner, ce qui nous a conduit à créer Hiretual.

Selon vous, qu'est-ce qui distingue votre entreprise ? Pouvez-vous partager une histoire?

Chez Hiretual, nous avons plus de femmes chefs d'équipe que d'hommes — 80 % de notre équipe produit sont des femmes. Nous nous efforçons d'avoir une équipe diversifiée et à ce jour, nous avons huit pays représentés. Plutôt que de nous soucier des antécédents des candidats, nous nous concentrons sur l'expérience et la passion pour le travail. L'objectif de Hiretual est d'avoir les meilleures pratiques de recrutement, en se concentrant sur l'impartialité.

Travaillez-vous sur des projets nouveaux ou passionnants maintenant? Comment pensez-vous que cela pourrait aider les gens?

Un projet passionnant que notre équipe poursuit est Hiretual Apps, un marché d'intégrations avec des outils pour prendre en charge les fonctions de recrutement, notamment les recherches de CV, la planification de calendrier, les entretiens vidéo, la collaboration d'équipe et l'analyse. Cela aide ceux qui travaillent dans le domaine du recrutement en supprimant les étapes supplémentaires du processus de recrutement grâce à la synchronisation automatisée des données entre les outils de recrutement tout en simplifiant la gestion des talents sur les canaux internes et externes.

Comment avez-vous utilisé votre succès pour apporter du bien au monde ?

Apporter de la bonté au monde a toujours commencé par mes relations avec les gens autour de moi. Mon succès m'a fait découvrir une équipe de plus de 200 personnes qui sont enthousiasmées par Hiretual, une vision et un produit que j'ai dirigés dans un petit appartement avec moins de 10 personnes il y a plus de six ans. Je veux apporter du bien dans la vie de chacun des membres de mon équipe, donc ma plus grande priorité est de traiter tout le monde autour de moi avec respect et équité et de leur montrer un endroit où ils sont écoutés et appréciés, de la même manière que je l'étais quand je commencé ma carrière. Le monde sera meilleur si chacun d'entre nous prend vraiment soin et exprime sa gratitude aux cercles de personnes qui nous entourent.

D'accord. Merci pour ça. Passons maintenant à la partie principale de notre entretien. Cela peut être évident pour vous, mais ce n'est pas intuitif pour beaucoup de gens. Pouvez-vous expliquer à nos lecteurs cinq façons dont une diversité accrue peut aider les résultats d'une entreprise. (Veuillez partager une histoire ou un exemple pour chacun.)

  1. L'augmentation de la diversité aidera à créer une base impartiale au sein de l'entreprise
    Disposer d'une main-d'œuvre diversifiée et inclusive est le seul moyen pour une entreprise d'être vraiment consciente de la façon dont elle s'engage avec des personnes issues d'horizons différents et ayant des opinions différentes qui sont cruciales pour la croissance.Comment une entreprise est-elle censée avoir confiance en sa capacité à éviter les préjugés inconscients si elle n'a pas une main-d'œuvre qui la met au défi de le faire ?
  2. Des talents diversifiés apportent des expériences uniques qui peuvent apporter des idées meilleures et plus créatives
    Chez Hiretual, nous développons un produit que les équipes d'acquisition de talents utilisent activement pour augmenter la représentation diversifiée dans leurs pipelines de talents. Notre produit ne peut pas être fabriqué sans une équipe qui parle de différents problèmes et solutions dans le processus d'embauche vu à partir de nombreux objectifs uniques. Lorsque nous serons francs et conscients de la différence entre les expériences des groupes minoritaires et majoritaires, nous aurons une image plus complète de l'impact réel de notre produit sur le public que nous visons à servir.
  3. Divers talents peuvent aider à la prise de décision pour la même raison que ci-dessus : ils expérimentent, perçoivent et apprennent tous des choses différentes du monde, ce qui peut aider à prendre des décisions.
    Par exemple, j'ai mentionné plus haut que 80% de notre équipe produit sont des femmes. Le processus de prise de décision serait complètement différent si tous les membres de l'équipe étaient des hommes, en particulier s'il s'agissait de décider comment notre produit devrait servir nos nombreux clients qui cherchent à augmenter considérablement l'égalité des sexes dans leurs organisations cette année. L'enthousiasme pour faire avancer ces solutions peut sembler différent, et l'empathie envers les autres groupes minoritaires et la façon dont les processus d'embauche les affectent négativement peuvent également différer.
  4. Il est prouvé quedes entreprises diversifiées génèrent 19 % de revenus en plus
    Je pense que les entreprises dont la main-d'œuvre est diversifiée génèrent plus de revenus car la qualité des produits et des services augmente pour les raisons mentionnées ci-dessus : une vision plus holistique des solutions à développer et une compréhension plus approfondie des problèmes rencontrés par un public plus large. Lorsque les champs d'application sont limités par un manque de diversité, votre organisation limite la valeur qu'elle peut offrir.
  5. Être plus conscient de la diversité offre l'opportunité de créer plus d'opportunités commerciales
    Cela va de pair avec l'expansion de la valeur ajoutée que votre organisation apporte à plus de membres de la communauté. Être conscient de la diversité donne aux gens une raison de faire confiance à votre service et à votre produit. Dans notre monde d'aujourd'hui, personne ne dépendra d'une entreprise qui propose une solution globale unique aux problèmes uniques de chacun. Il existe de nombreux choix parmi lesquels les gens peuvent choisir, et ils vont choisir une entreprise qui les représente le mieux.

Quels conseils donneriez-vous à d'autres chefs d'entreprise pour aider leurs employés à s'épanouir ?

Bâtissez une entreprise et une équipe remplies de professionnels talentueux et énergiques pour réaliser leur valeur. Afin d'aider les employés à prospérer, l'entreprise doit être tenue de fournir la même valeur et les mêmes résultats cohérents que ceux promus dans leur entreprise - la cohérence est la clé.

Quels conseils donneriez-vous à d'autres chefs d'entreprise sur la façon de gérer une grande équipe ?

Les actions et les exemples sont les deux facteurs clés. Il est facile d'attribuer un titre à une personne, ce qui apporte généralement du pouvoir, mais le concept le plus important est d'utiliser ce pouvoir en tant que communauté. Pour les dirigeants, c'est une bonne habitude d'essayer de tout faire avec votre personnel - être proche du personnel est tout aussi important que d'être proche de vos clients.

Nous sommes très chanceux que certains des plus grands noms des affaires, du financement par capital-risque, des sports et du divertissement aient lu cette chronique. Y a-t-il une personne dans le monde ou aux États-Unis avec qui vous aimeriez prendre un petit-déjeuner ou un déjeuner privé, et pourquoi ? Il ou elle pourrait bien voir ça

C'est une question difficile, j'ai du respect pour beaucoup de grands leaders dont j'apprends continuellement. Si je devais en choisir un, je choisirais Reid Hoffman. Il est le meilleur exemple de quelqu'un qui a créé un modèle d'affaires de génie.

Comment nos lecteurs peuvent-ils continuer à suivre votre travail en ligne ?

Merci pour ces excellentes idées. Nous vous souhaitons beaucoup de succès dans votre excellent travail.

Steven Jiang de Hiretual : Comment la diversité peut augmenter les résultats d'une entreprise a été initialement publié dans Authority Magazine on Medium, où les gens poursuivent la conversation en soulignant et en répondant à cette histoire.


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